Tre-horisont-ramverket – en nyckel till förändring och innovation

Vi lever i en turbulent tid. Nästan alla verksamheter jag kommer till känner av ett tydligt förändringstryck. Chefer och ledare i stort sett alla verksamheter ser de förändringsmönster jag lyfter fram i mina föreläsningar. De förstår också behovet av att flytta blicken från effektivitet och produktivitet till anpassning i en föränderlig värld. Samtidigt är det tydligt att samma chefer har svårt att släppa de modeller och metoder som bevarar det nuvarande. De har också svårt att bryta ner de förändringar vi pratar om till konkreta förändringsstrategier. Utmaningen verkar ligga i att se förändring och anpassning som en naturlig del av våra verksamheter.

Hur skulle vi då kunna göra för att förändra tänkandet och se förändring som något naturligt? Och för att konkretisera diskussionen runt strategier och förändringsmål för dagens verksamhet?

Fortsätt läsa “Tre-horisont-ramverket – en nyckel till förändring och innovation”