Metoder & modeller
Scenarioplanering – ett nödvändigt verktyg för att navigera i Corona-krisen
Coronakrisen har skapat enorm osäkerhet. För att möta denna behöver vi alla lära oss att arbeta med scenarioplanering.
Metoder & modeller
Snabbkurs i att sortera och prioritera osäkerheter
En kortkurs i att använda påverkan/osäkerhetsmatrisen för att sortera bland en större mängd möjliga faktorer som kan påverka verksamheten i framtiden.
Metoder & modeller
Snabbkurs i hantering av “djupa” osäkerheter
Här kommer en liten snabbkurs i hur man kan arbeta med konsekvenserna av djupare osäkerheter som t ex effekterna av Coronoviruset.
Hur tänker vi på framtiden?
Vikten av att vidga den temporala bandbredden
Vi behöver odla vår temporala bandbredd för att kunna hantera en omvärld som går allt snabbare.
Hur tänker vi på framtiden?
Finns det en fastighetsmarknad på Mars år 2050?
Kan man analysera framtidens fastighetsmarknad på Mars med hjälp av scenarioplanering?
Metoder & modeller
En systemisk verksamhetsidé – som del i en strategiprocess (del 2)
En systemisk verksamhetsidé behöver sättas in i ett större sammanhang i en strategiprocess för att dess värde skall synas.
Framtider och vart vi kan vara på väg
Framtiden är jätteviktig – men vad kan jag göra som chef?
Du lyssnar på ett kittlande och skrämmande föredrag om megatrender. Ny teknik som artificiell intelligens och självkörande bilar kommer att transformera vårt samhälle i grunden. Urbaniseringen omvandlar snabbt människan till en stadsboende art. Individualisering och andra värderingsförändringar förändrar oss alla och formar nya beteendemönster. Den globala ekonomin är både i kris, polariserar våra samhällen och flyttar österut mot Kina. Samtidigt förändrar klimatförändringarna förutsättningarna för hela mänskligheten.
Ja, världen förändras verkligen och det verkar gå obehagligt fort.
Men hur påverkar dessa megatrender egentligen mig och min organisation?
Hur tänker vi på framtiden?
Vad ledare behöver lära av futurister
De tankemodeller vi använder för att hantera framtiden bygger på en viss stabilitet. Vi har ju trots allt växt upp i en värld där stabilitet är normen och osäkerhet är undantaget. Prognoser om framtiden bygger på hur vi presterade igår. Analyser baseras på hur dagens konkurrenter agerar. Målen vi sätter upp förutsätter ofta att vi känner till de påverkande faktorerna.
Men världen förändras i en accelererande takt och mycket av det vi vet nu kommer inte att vara relevant i morgon. Gårdagens prestation kan visa sig vara helt irrelevant för den effekt vi vill uppnå. De konkurrenter vi behöver förstå kanske inte ens finns idag. Och de faktorer vi behöver hantera för att nå våra mål kanske är helt okända idag.
Metoder & modeller
Vindtunnla verksamheten inför framtiden – hur då?
Hur vet man egentligen hur ett flygplan kommer att bete sig under olika vindförhållanden? Svaret är att en modell av flygplanet testas i en vindtunnel. Genom att placera flygplanet i en tunnel och låta stora fläktar blåsa luft som är uppblandad med rök kan man se och fotografera vad som händer runt vingar och flygplanskropp. Vad som sker är att man låter en modell av flygplanet testas i en modell av verkligheten.
Idag används datorer men principen är densamma. För att förstå hur en konstruktion kommer att fungera i olika förhållanden testas den i simuleringar av olika situationer. Om man testar idéer i ett tidigt stadium utan att riskera människoliv och målet, en robust konstruktion som kan fungera i alla tänkbara situationer.
På samma sätt kan företag testa en verksamhet eller en ny affärsidé i olika situationer.