Gott nytt insiktsfullt 2019…

OK, 2018 har varit ett rörigt år. Till och med rörigare än 2017:

  • Trump har bl a haft diplomatiska diskussioner med Nordkorea, startat ett handelskrig med Kina och försöker nu med alla medel undvika Mueller-utredningens eventuella slutsatser genom att flytta allt fokus till Mexikanska gränsen
  • Cambridge Analytica gjorde tydligt rollen data och sociala medier kan ha i politiken
  • Cyberattacker och det som kallas hybridkrigföring har ökar och påverkar allt tydligare länders inre politik via avbrottsattacker och sociala medier – senast attacken mot en mängd dagstidningar i USA de senaste dagarna
  • Brexit-diskussionen skapar mer kaos och oro desto närmare vi kommer
  • Brasilien väljer den högerextreme Bolsonaro till president
  • Erdogan har fått två gratisbiljetter till större inflytande och ökad nationalism via mordet på Khashoggi på Saudiarabiens konsulat i Istanbul och Trumps tillbakadragande av trupperna från Syrien
  • #metoo rörelsens effekter och Svenska Akademiens kris är inte utagerad än men resulterade så här långt i att det inte blev något Nobelpris i litteratur i år
  • De främlingsfientliga Sverigedemokraterna frammarsch har satt käppar i hjulet för en svensk regeringsbildning och sänkt förtroendet för politiker ytterligare – är det extraval som väntar efter nyår?
  • Demokratiernas kris i det större perspektivet understryks av de gula västarnas protester i Frankrike
  • Vi i mellan- och sydsverige har just upplevt den varmaste uppmätta sommaren någonsin vilket resulterade i en vattenbrist som påverkat jordbruket på ett brutalt sätt
  • Klimatkrisens allvar skruvades upp ytterligare med rapporten från FN:s klimatpanel som nu till och med förespråkade en kraftig satsning på kärnkraft för att den globala uppvärmningen skall kunna hållas inom rimliga gränser
  • Och mitt i det besvärliga läget runt regeringsbildningen uppkommer en lucka där M och KD lyckas få igenom en budget som innebär bl a sänkt flygskatt och sänkt skatt på bensin och diesel vilket fick miljö- och klimatmänniskor runt hela Europa att blekna

Fortsätt läsa “Gott nytt insiktsfullt 2019…”

Vad ledare behöver lära av futurister

De tankemodeller vi använder för att hantera framtiden bygger på en viss stabilitet. Vi har ju trots allt växt upp i en värld där stabilitet är normen och osäkerhet är undantaget. Prognoser om framtiden bygger på hur vi presterade igår. Analyser baseras på hur dagens konkurrenter agerar. Målen vi sätter upp förutsätter ofta att vi känner till de påverkande faktorerna.

Men världen förändras i en accelererande takt och mycket av det vi vet nu kommer inte att vara relevant i morgon. Gårdagens prestation kan visa sig vara helt irrelevant för den effekt vi vill uppnå. De konkurrenter vi behöver förstå kanske inte ens finns idag. Och de faktorer vi behöver hantera för att nå våra mål kanske är helt okända idag.

Fortsätt läsa “Vad ledare behöver lära av futurister”

Föredrag – Morgondagens management och ledare

Skall försöka råda bot mot att jag är så långsam med att publicera bilderna från mina föredrag på nätet. Här kommer i alla fall en presentation om morgondagens management och ledare för en större grupp av chefer på mellannivå.

Huvudpoängen med detta föredrag var kortfattat:

  • Management “uppfanns” och utvecklades dramatiskt under perioden ca 1870 – 1915 och är en av de stora innovationer som ligger bakom den enorma ekonomiska utveckling vi haft under 1900-talet och som fortsätter i vågor över jordklotet
  • Förutsättningarna för att organisera arbete har idag förändrats dramatiskt
    • Människors förmågor, kunskap och drivkrafter har förändrats markant
    • Den digitala utvecklingen har förändrat sättet vi processar och kommunicerar data vilket håller på att förändra våra kommunikationsförutsättningar i grunden
    • Förändringstakten accelererar och osäkerheterna ökar
  • Detta innebär att traditionella företag behöver återuppfinna management och ledarskap i grunden. I framtiden handlar management och ledarskap
    • inte om att navigera och styra utan att förutse, visualisera och designa verksamheten för morgondagen
    • inte om konkurrens, skydda kunskap och resurser utan om att maximera flödet och samarbeta
    • inte om att agera auktoritärt, diskret och felfritt utan att genomskinligt förkroppsliga värderingarna
    • inte om att motivera och belöna utan att marknadsföra och attrahera

Kort sagt: vi står inför en nödvändig revolution inom management och ledarskap. Frågan är på vilket sätt vi i västvärlden, som är uppväxta i en idag urmodig managementkultur, kan utmana dagens modeller och utveckla en ny. Att nya företag redan gör detta är uppenbart, men hur gör man i de gamla?