Vad ledare behöver lära av futurister

De tankemodeller vi använder för att hantera framtiden bygger på en viss stabilitet. Vi har ju trots allt växt upp i en värld där stabilitet är normen och osäkerhet är undantaget. Prognoser om framtiden bygger på hur vi presterade igår. Analyser baseras på hur dagens konkurrenter agerar. Målen vi sätter upp förutsätter ofta att vi känner till de påverkande faktorerna.

Men världen förändras i en accelererande takt och mycket av det vi vet nu kommer inte att vara relevant i morgon. Gårdagens prestation kan visa sig vara helt irrelevant för den effekt vi vill uppnå. De konkurrenter vi behöver förstå kanske inte ens finns idag. Och de faktorer vi behöver hantera för att nå våra mål kanske är helt okända idag.

Fortsätt läsa “Vad ledare behöver lära av futurister”

Föredrag – Morgondagens management och ledare

Skall försöka råda bot mot att jag är så långsam med att publicera bilderna från mina föredrag på nätet. Här kommer i alla fall en presentation om morgondagens management och ledare för en större grupp av chefer på mellannivå.

Huvudpoängen med detta föredrag var kortfattat:

  • Management “uppfanns” och utvecklades dramatiskt under perioden ca 1870 – 1915 och är en av de stora innovationer som ligger bakom den enorma ekonomiska utveckling vi haft under 1900-talet och som fortsätter i vågor över jordklotet
  • Förutsättningarna för att organisera arbete har idag förändrats dramatiskt
    • Människors förmågor, kunskap och drivkrafter har förändrats markant
    • Den digitala utvecklingen har förändrat sättet vi processar och kommunicerar data vilket håller på att förändra våra kommunikationsförutsättningar i grunden
    • Förändringstakten accelererar och osäkerheterna ökar
  • Detta innebär att traditionella företag behöver återuppfinna management och ledarskap i grunden. I framtiden handlar management och ledarskap
    • inte om att navigera och styra utan att förutse, visualisera och designa verksamheten för morgondagen
    • inte om konkurrens, skydda kunskap och resurser utan om att maximera flödet och samarbeta
    • inte om att agera auktoritärt, diskret och felfritt utan att genomskinligt förkroppsliga värderingarna
    • inte om att motivera och belöna utan att marknadsföra och attrahera

Kort sagt: vi står inför en nödvändig revolution inom management och ledarskap. Frågan är på vilket sätt vi i västvärlden, som är uppväxta i en idag urmodig managementkultur, kan utmana dagens modeller och utveckla en ny. Att nya företag redan gör detta är uppenbart, men hur gör man i de gamla?