Coronakrisen har skapat enorm osäkerhet. För att möta denna behöver vi alla lära oss att arbeta med scenarioplanering.
En kortkurs i att använda påverkan/osäkerhetsmatrisen för att sortera bland en större mängd möjliga faktorer som kan påverka verksamheten i framtiden.
För kunna förstå andra och tredje ordningens konsekvenser av t ex Coronaviruset kommer här en liten snabbkurs i för hur man kan arbeta strukturerat med detta.
Här kommer en liten snabbkurs i hur man kan arbeta med konsekvenserna av djupare osäkerheter som t ex effekterna av Coronoviruset.
En systemisk verksamhetsidé behöver sättas in i ett större sammanhang i en strategiprocess för att dess värde skall synas.
När jag jobbar med strategiprocesser med olika organisationer behövs ofta ett visuellt verktyg för att organisationens medlemmar skall få se en strategisk bild av den egna organisationen. En modell jag använder ibland skulle man kunna kalla en systemiskt verksamhetsidé.
Framtidstriangeln – ett enkelt verktyg för att börja en framtidsdiskussion runt ett visst ämne
Du lyssnar på ett kittlande och skrämmande föredrag om megatrender. Ny teknik som artificiell intelligens och självkörande bilar kommer att transformera vårt samhälle i grunden. Urbaniseringen omvandlar snabbt människan till en stadsboende art. Individualisering och andra värderingsförändringar förändrar oss alla och formar nya beteendemönster. Den globala ekonomin är både i kris, polariserar våra samhällen och flyttar österut mot Kina. Samtidigt förändrar klimatförändringarna förutsättningarna för hela mänskligheten.
Ja, världen förändras verkligen och det verkar gå obehagligt fort.
Men hur påverkar dessa megatrender egentligen mig och min organisation?
Vi lever i en turbulent tid. Nästan alla känner av förändringstrycket. Chefer och ledare har nästan alltid sett de förändringsmönster jag lyfter fram i mina föreläsningar. Instinktivt förstår de också ofta nödvändigheten av att flytta blicken från effektivitet och produktivitet till anpassning i en föränderlig värld. En svårighet ligger i att släppa dagens konserverande modeller och metoder. En annan i att bryta ner förändringsbehovet och utveckla konkreta förändringsstrategier. Det är helt enkelt svårt att driva förändring och anpassning som en naturlig del av våra verksamheter.
Hur skulle vi då kunna göra för att förändra tänkandet och se förändring som något naturligt? Och för att konkretisera diskussionen runt strategier och förändringsmål för dagens verksamhet?
(mer …)