Trumps seger och de frånkopplades roll i framtiden

Den 8 november 2016 valdes Donald Trump till blev president i USA. Trots att han brutit i stort sett mot alla ”regler” om hur en politiker och en representant för folket förväntas bete sig. Och dessutom ”tvärt emot vad allt sunt förnuft” verkade säga.

Den 23 juni 2016 var datumet då Storbritannien ”tvärt emot allt sunt förnuft” röstade sig till en Brexit. Ett resultat man några månader efteråt undrar om det fått någon positiv effekt för någon.

Vad är det egentligen som händer?

Fortsätt läsa “Trumps seger och de frånkopplades roll i framtiden”

Vad säger Brexit-fenomenet om framtiden?

Årets midsommar blev inte som alla andra eftersom den inleddes med beskedet att Britterna röstat ut sig ur EU. Börserna störtdök, teorierna haglade och som genom ett trollslag blev osäkerheten inför framtiden total.

Om man då som jag sysslar med det längre framtidsperspektivet, vad säger brexit-fenomenet om man målar med den lite större penseln? Vilka större mönster kan brexit vara en del i??

Fortsätt läsa “Vad säger Brexit-fenomenet om framtiden?”

Existentialism och strategi

Jay Ogilvy, en av grundarna av GBN – Global Business Network, är ursprungligen filosof och studerar gärna människor och samhälle snarare än företag. I artikeln What strategists can learn from Sartre börjar han sin berättelse med att berätta varför det är så svårt att förstå kunderna. Kunderna är i grunden oförutsägbara eftersom den stora massan inte längre är lika drivna av de grundläggande behoven utan av mer komplexa och individuella existentiella behov. Ogilvy säger att vi i dessa osäkra tider borde söka oss till existentialistiska filosofer som Sartre, Nietzsche, Kierkegaard och Heidegger.

De fem existentiella principer han fokuserar på är:

  1. Begränsning – Du kan inte vara allting för alla. Om du inte säger nej till vissa möjligheter beter du dig inte strategiskt.
  2. Varat-gentemot-döden – Ingen är för stor för för att misslyckas, dö eller gå i konkurs. Att följa strömmen kan leda till katastraf.
  3. Omsorg – Definiera dina syften mer noggrant än bara i uttryck av ROI eller avkastning för aktieägarna. Om du inte vet var du står kan vad som helst fälla dig.
  4. Kastadhet – Du har ett förflutet; du har erfarenheter och grundegenskaper. Använd dem och glöm dem inte.
  5. Autenticitet – Var inte bunden vid dit förflutna. Känn dig fri att återuppfinna dig själv och ditt företag inför en osäker framtid.