P A Martin Börjessons sidaP A Martin Börjessons sida
  • Hem
  • Skriver
    • Inlägg på futuramb.se
    • Futuramb blog (engelska)
    • Framtidsbar (Facebook)
    • Futuramb uppdateringar (Nyhetsbrev)
    • Ämnen jag skrivit om
    • Andra ställen
      • Medium
      • @futuramb på Twitter
      • futuramb.tumblr.com
      • LinkedIn
  • Metoder
    • Affärsmodellsanalys med Business Model Canvas
    • Framtidshjulet – att frilägga framtida konsekvenser
    • Reframing – att se världen på nytt sätt
    • Scenarioplanering
    • Systemisk verksamhetsidé
    • Andra metoder & modeller
      • Tre-horisont-ramverket
      • Affärsmodellsinnovation
      • Hur hänger framtiden ihop med verksamheten?
      • Framtidens Hållbara Affärsmodeller
  • Vad jag gör
    • Framtidssamtal
    • Föredrag
      • Om föredrag
      • Bokning
      • Tidigare postat bildmaterial & synopsisGenomförda presentationer av P A Martin Börjesson
    • Strategiprocesser
    • Undervisar
    • Workshops
  • Om futuramb
    • P A Martin Börjesson
    • Senaste nyttInlägg som handlar om verksamheten i futuramb
    • Pressinfo
  • Kontakt

Covid-19

Framtider och vart vi kan vara på väg

Då är 2020 äntligen slut

Då närmar sig äntligen slutet på det märkliga pandemiåret 2020. Nu kan vi äntligen pusta ut, för vi har väl koll på läget inför nästa år?

Sorry, skojade bara!

Kontroll är det nog ingen som har just nu. Och den som tror det bedrar sig. Just nu tror jag all känsla av kontroll helt enkelt är en illusion.

(mer …)
Av P A Martin Börjesson, 2 år31 december, 02020 sedan
Metoder & modeller

Konkreta planeringsscenarier för Sveriges skolor

Precis innan sommaren var jag inblandad i ett scenarioprojekt med RISE inriktat mot Sveriges skolor. Syftet var att skolor och skolhuvudmän skulle få ett konkret underlag för att kunna planera sin verksamhet inför den osäkra hösten.

(mer …)

Av P A Martin Börjesson, 3 år7 augusti, 02020 sedan
Hur tänker vi på framtiden?

COVID-19 är inte en grå noshörning utan snarare en svart manet

Varken svanar, noshörningar eller elefantera fångar de exponentiella kaskadeffekterna av COVID-19, vi behöver snarare ta till manetens metafor för att förstå att vi inte förstår.

Av P A Martin Börjesson, 3 år9 april, 02020 sedan
Metoder & modeller

Scenarioplanering – ett nödvändigt verktyg för att navigera i Corona-krisen

Coronakrisen har skapat enorm osäkerhet. För att möta denna behöver vi alla lära oss att arbeta med scenarioplanering.

Av P A Martin Börjesson, 3 år24 mars, 02020 sedan
Metoder & modeller

Snabbkurs i att sortera och prioritera osäkerheter

En kortkurs i att använda påverkan/osäkerhetsmatrisen för att sortera bland en större mängd möjliga faktorer som kan påverka verksamheten i framtiden.

Av P A Martin Börjesson, 3 år19 mars, 02020 sedan
Metoder & modeller

Snabbkurs i att identifiera flera leds konsekvenser med Framtidshjulet

För kunna förstå andra och tredje ordningens konsekvenser av t ex Coronaviruset kommer här en liten snabbkurs i för hur man kan arbeta strukturerat med detta.

Av P A Martin Börjesson, 3 år16 mars, 02020 sedan
Framtider och vart vi kan vara på väg

Coronavirusets systemeffekter

Vilka är de långsiktiga effekterna av Coronaviruset behöver vi förstå?

Av P A Martin Börjesson, 3 år11 mars, 02020 sedan
Senaste inläggen
  • OK, 2023 verkar tyvärr inte heller bli ett bättre år!31 december, 02022
  • Vi har passerat VUCA – nu gäller BANI24 oktober, 02022
  • Blir 2022 ett bättre år??31 december, 02021
  • Den kluvna framtiden – i morgon vs i övermorgon5 juli, 02021

Vill du också vara med och diskutera framtiden? Gå gärna med i Facebook-gruppen Framtidsbar

Recent futuramb blog posts
  • Alien Intelligence is already hacking our culture
    11 april, 02023
  • To be a futurist is like being a midwife to imaginal cells
    10 februari, 02023
  • Resilience is NOT just about bouncing back
    27 januari, 02023
  • Navigating Change: The Panarchy Adaptive Cycle and the Life Cycle of Societies
    26 januari, 02023

  • @futuramb
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Tumblr
Hestia | Utvecklat av ThemeIsle