Jag har, liksom många andra, otroligt svårt att låta bli att läsa och försöka göra analyser om Coronaviruset. Men för mig handlar mycket av tankarna om systemeffekterna snarare än de personliga riskerna. Och framför allt vilka är de andra och tredje ordningens systemeffekter vi behöver förstå redan nu?
(mer…)Algoritmsamhället
Algoritmiskt våld
År 1969 myntade freds- och konfliktforskaren Johan Galtung begreppet strukturellt våld. Det är en beskrivning av hur sociala strukturer och institutionell logik skadar människor genom att hindra dem från att få sina grundläggande behov uppfyllda. Även om fenomenet är relativt osynligt dödas det fler människor varje år av strukturellt våld än av krigshandlingar.
(mer…)
Det större perspektivet Framtiden Långsiktigt tänkande
Dags att förändra våra Governance-strukturer?
I en föränderlig och komplex värld är det svårt att leda, styra och peka ut riktningen. Dels är det förstås för att allting rör sig och håller på att anta nya former. Men också för att de metoder och strukturer vi använder föra att leda och styra inte längre fungerar i den förändrade världen vi lever i.
Hur skall vi förstå detta?
(mer…)Det större perspektivet Framtiden Mönster och megatrender Potentiella gamechangers
Ökande samhällskomplexitet – den största utmaningen
Ordet komplexitet har börjat poppa upp lite överallt på senaste tiden. Jag tror det beror på att fler har börjat lida av den ökande komplexiteten både i vardagen och i sina professionella liv. De får helt enkelt inte ihop pusslet längre.
Vi har helt enkelt börjat förstå att vi lever i en VUCA-värld (där akronymen står för Volatile, Uncertain, Complex och Ambiguous).
Men vi kanske inte har förstått de djupare konsekvenserna av den ökande komplexiteten?
(mer…)
Framtidstänkande Lösryckta funderingar
Darja Isaksson driver Vinnova framåt
Det är lätt skämta om att vi i Sverige har ett statligt verk för innovation. Och tyvärr har det i många år inte bidragit med så mycket…
Det kanske håller på att förändras med den nya GD:n Darja Isaksson?
(mer…)Lösryckta funderingar
Nyårskrönika 2019
Nu är det spännande!
Ett nytt decennium väntar ju bortom champagne-skålen vid tolvslaget. Då lämnar vi 2010-talet och går in i 2020-talet.
När jag började plocka ihop mina tankar blir det allt tydligare att otroligt mycket hänt de senaste 10 åren. Framför allt tyckte jag det blivit allt tydligare att vi befinner oss i ett större förändringsskede än vi förstått.
Och nu är det på allvar!
Algoritmsamhället
AI – ett irrelevant begrepp
Efter att Frey och Osbourne publicerade sin artikel The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerisation i september 2013 blev Artificiell Intelligens – AI – central för diskussionen om hur automatisering påverkar arbete och samhällets välfärdssystem.
När sedan AlphaGoZero 2017 utan mänsklig hjälp lärde sig bli världsbäst i Go tog AI dessutom över efter atombomben och rymdprogrammen som det spjutspetsområde de stora världsmakterna tävlar om att bemästra.
(mer…)Algoritmsamhället Framtiden
Har vi förstått att vi är mitt i en digital transformation?
En vanlig citerad insikt om förändringar är att
Vi tenderar att överskatta förändringar i det korta perspektivet men underskatta dem i det längre.
När det gäller digitalisering är detta mer sant än någonsin. Vi håller nu på att upptäcka att vi överskattat hur snabbt både självkörande bilar och artificiell intelligens kommer att förändra våra liv. Rapporteringen av framstegen har förlett oss att tro att dagens teknik är mer kapabel och generell än vad den är. Och det är för att vi som vanligt enbart sett tekniken och inte de bromsande sociala, politiska och juridiska faktorerna.
(mer…)
Lösryckta funderingar Strategiskt tänkande
Sjukvårdens framtid ligger i att möta komplexiteten
Den svenska sjukvården har många utmaningar. Nyligen uppmärksammades t ex problemet med att allt fler patienter uteblir från sina bokade tider. År 2018 gällde det 6 procent av besöken och kostnaden för Västra Götaland mer än 500 miljoner SEK.
På olika platser inom vården har man förstås gjort en del insatser för att minska de uteblivna besöken. Några angreppssätt är: tydligare information inför besöken, SMS-påminnelser och patientstyrd tidsbokning. Dessa har gjort att missade bokningar minskat en del.
Men kommer dessa insatser att lösa problemen? Och är frågan som sjukvården verkar ställa är: hur skall sjukvården få patienterna att komma i tid? rätt fråga att ställa?
(mer…)Affärsmodeller Metoder & modeller
Hållbara Affärsmodeller – en BM Canvas med tillägg
Låt mig börja med att par frågor:
– Hur lönsamt är hållbarhetsarbetet i ert företag?
– På vilket sätt bidrar hållbarhetsarbetet till företagets affärsutveckling?
Det är ju inte så vi brukar prata om hållbarhet. Hållbarhet innebär ju nästan alltid att minska de negativa bieffekterna. Eller?
När vi nu allt mer diskuterar hållbarhet på allvar tänkte jag plocka upp den tråd vi började jobba med för några år sedan på Johanneberg Science Park i projektet Framtidens Hållbara Affärsmodeller.
Poängen med vårt projekt var:
För att företagens hållbarhetsarbete skall ta fart behöver vi utveckla affärsmodeller som både är direkt lönsamma för företaget och bidrar till det omgivande samhällets hållbarhet.
