Vi behöver alla utveckla oss för att möta framtiden. Utmaningen ligger ofta i en alldeles för förenklad bild av vad som krävs. Insikten här är att framtidstankar som t ex megatrender befinner sig på en annan nivå än våra vardagliga planeringstankar. För att förstå och använda dem behöver vi bryta ner och sätta samman dem till scenarier som beskriver hela affärsomgivningar. I bilden får vi en överblick över de olika nivåerna men också det nödvändiga arbetet för att översätta mellan dem.
Läs lite mer i inlägget Framtiden är jätteviktig – men vad kan jag göra som chef?