Metoder, modeller och arbetssätt för hur man kan arbeta med att förhålla sig till framtiden och utveckla sin verksamhet åt det hållet.
Nu har vi genomfört ytterligare ett varv av processen Framtidens Hållbara Affärsmodeller! Jag har tidigare skrivit om projektet och processen här. Denna gång körde vi tillsammans med Sahlgrenska Science Park inom deras projekt Catalyser. Deltagarna kom både från SSP och anslutna inkubatorföretag.
Fortsätt läsa “Framtidens Hållbara Affärsmodeller – en mer kompakt version”
Inspirerad av den framgångsrika och superbra Facebook-gruppen Digital Samhällskunskap skapade jag häromdagen Facebook-gruppen Framtidsbar. Med risk för lite överlapp runt digitalisering tror jag det utanför detta område finns ett brett spektrum av framtidsfrågor många skulle vilja samtala runt.
Är du intresserad av att delta gå med i gruppen Framtidsbar.
Fortsätt läsa “Framtidsbar – En grupp för framtidsdiskussion på Facebook”
De allra flesta hållbarhetsinsatser jag stöter på arbetar med organisationers inre processer. Ett vanligt angreppssätt där är att försöka reducera resurser som förbrukas. Andra arbetar med företags produkter och tjänster. Där jobbar man med att förändra eller utveckla produkter och tjänster som dels skall vara mer hållbara att producera, men också ha en bättre hållbarhet under hela produktens/tjänstens livscykel.
Fortsätt läsa “Affärsmodellsanalys – nyckeln till företagets hållbara utveckling”
De tankemodeller vi använder för att hantera framtiden bygger på en viss stabilitet. Vi har ju trots allt växt upp i en värld där stabilitet är normen och osäkerhet är undantaget. Prognoser om framtiden bygger på hur vi presterade igår. Analyser baseras på hur dagens konkurrenter agerar. Målen vi sätter upp förutsätter ofta att vi känner till de påverkande faktorerna.
Men världen förändras i en accelererande takt och mycket av det vi vet nu kommer inte att vara relevant i morgon. Gårdagens prestation kan visa sig vara helt irrelevant för den effekt vi vill uppnå. De konkurrenter vi behöver förstå kanske inte ens finns idag. Och de faktorer vi behöver hantera för att nå våra mål kanske är helt okända idag.
Idag den 1 mars är det den internationella framtidsdagen. Jag har tidigare noterat den i denna blog för ett par år sedan här. Poängen med framtidsdagen är att alla åtminstone en dag på året skall få en anledning att lyfta blicken från nutidsfåran och tillsammans blicka framåt.
Och även om världen just nu känns extremt osäker, kanske det är precis vad vi behöver göra? Tillsammans fundera på vart framtiden är på väg och framför allt vilken framtid vi vill ha!
Men hur gör man?
Fortsätt läsa “Sju frågor för den Internationella Framtidsdagen 1 mars”
Före årsskiftet slängde vi ihop en liten film om projektet Framtidens Hållbara Affärsmodeller. Syftet var att kort beskriva projektet och dessutom testa att använda filmmediet för att få fram ett budskap.
Fortsätt läsa “Nyfiken på Framtidens Hållbara Affärsmodeller?”
Om framtiden medför radikal förändring, vad innebär det då för oss? Det är lätt att fastna i det man har. För att ändra oss behöver vi också ändra på hur vi ser på världen – reframa vårt sätt att se på världen.
Fortsätt läsa “Reframing – målet med innovation och framtidstänkande”
Efter årsskiftet kör vi igång en ny omgång av den lyckade workshopserien Framtidens Hållbara Affärsmodeller tillsammans med bl a CSR Västsverige, Johanneberg Science Park, Connect Väst, och Swerea/IVF.
Fortsätt läsa “Ny omgång av Framtidens Hållbara Affärsmodeller”
Vi lever i en turbulent tid. Nästan alla verksamheter jag kommer till känner av ett tydligt förändringstryck. Chefer och ledare i stort sett alla verksamheter ser de förändringsmönster jag lyfter fram i mina föreläsningar. De förstår också behovet av att flytta blicken från effektivitet och produktivitet till anpassning i en föränderlig värld. Samtidigt är det tydligt att samma chefer har svårt att släppa de modeller och metoder som bevarar det nuvarande. De har också svårt att bryta ner de förändringar vi pratar om till konkreta förändringsstrategier. Utmaningen verkar ligga i att se förändring och anpassning som en naturlig del av våra verksamheter.
Hur skulle vi då kunna göra för att förändra tänkandet och se förändring som något naturligt? Och för att konkretisera diskussionen runt strategier och förändringsmål för dagens verksamhet?
Fortsätt läsa “Tre-horisont-ramverket – en nyckel till förändring och innovation”
Hur vet man egentligen hur ett flygplan kommer att bete sig under olika vindförhållanden? Svaret är att en modell av flygplanet testas i en vindtunnel. Genom att placera flygplanet i en tunnel och låta stora fläktar blåsa luft som är uppblandad med rök kan man se och fotografera vad som händer runt vingar och flygplanskropp. Vad som sker är att man låter en modell av flygplanet testas i en modell av verkligheten.
Idag används datorer men principen är densamma. För att förstå hur en konstruktion kommer att fungera i olika förhållanden testas den i simuleringar av olika situationer. Om man testar idéer i ett tidigt stadium utan att riskera människoliv och målet, en robust konstruktion som kan fungera i alla tänkbara situationer.
På samma sätt kan företag testa en verksamhet eller en ny affärsidé i olika situationer.
Fortsätt läsa “Vindtunnla verksamheten inför framtiden – hur då?”
