Metoder, modeller och arbetssätt för att arbeta med utforska framtiden, identifiera insikter och utveckla sin verksamhet .
Coronakrisen har skapat enorm osäkerhet. För att möta denna behöver vi alla lära oss att arbeta med scenarioplanering.
En kortkurs i att använda påverkan/osäkerhetsmatrisen för att sortera bland en större mängd möjliga faktorer som kan påverka verksamheten i framtiden.
För kunna förstå andra och tredje ordningens konsekvenser av t ex Coronaviruset kommer här en liten snabbkurs i för hur man kan arbeta strukturerat med detta.
Här kommer en liten snabbkurs i hur man kan arbeta med konsekvenserna av djupare osäkerheter som t ex effekterna av Coronoviruset.
Hur jobbar vi med att göra våra affärsmodeller mer hållbara och samtidigt vara lönsamma genom att bidra till det omgivande samhällets hållbarhet?
En systemisk verksamhetsidé behöver sättas in i ett större sammanhang i en strategiprocess för att dess värde skall synas.
När jag jobbar med strategiprocesser med olika organisationer behövs ofta ett visuellt verktyg för att organisationens medlemmar skall få se en strategisk bild av den egna organisationen. En modell jag använder ibland skulle man kunna kalla en systemiskt verksamhetsidé.
Framtidstriangeln – ett enkelt verktyg för att börja en framtidsdiskussion runt ett visst ämne
Vi lever i spännande men också utmanande tider. I mina föredrag brukar jag beskriva det som att vi just nu lever i övergången mellan industrisamhället och algoritmsamhället. Övergången innebär en djupare transformation än vad de flesta av oss anar. De flesta är dock överens om att det mesta kommer att fungera annorlunda framöver och därför är det hetaste just nu innovation och entreprenörskap.
Mitt problem med ordet entreprenör är att det ger en lite för förenklad bild av det arbete som görs och behöver göras. Jag tror vi behöver vidga begreppet en smula.