Med fokus på framtiden och samhällets förändrade förutsättningar
Metoder, modeller och arbetssätt för hur man kan arbeta med att förhålla sig till framtiden och utveckla sin verksamhet åt det hållet.
När jag i höstas körde en utbildningsmodul i scenarioplanering i åk 3 på Systemvetarprogrammet på Göteborgs Universitet kom en av studentgrupperna med frågan: Finns det en fastighetsmarknad på Mars år 2050? Studentgruppen såg direkt att scenarioplanering handlade om att vidga tankehorisonterna och ville därför utforska ett område utanför de ramar byggbranschens företag tänker inom idag.
Fortsätt läsa “Finns det en fastighetsmarknad på Mars år 2050?”
En av de vanligaste frågorna jag får efter mina föredrag om algoritmsamhället är: Hur kan vi som företag arbeta med digitalisering och förbli konkurrenskraftiga i framtiden?
Det korta svaret för de allra flesta är: genomgå en digital transformation!
Men vad är digital transformation? Handlar det inte om digitalisering?
Fortsätt läsa “Vad är hemligheten bakom att möta de digitala utmaningarna?”
Syftet med en strategisk process är att ledning eller styrelse skall få utrymme tänka på hur verksamheten behöver utvecklas inför framtiden. Då behövs minst två saker. Dels en gemensam bild av den egna verksamheten och dels en eller flera bilder av hur verksamhetens omgivning kan komma att förändras framöver. Genom att placera bilden av den egna verksamheten mot olika omvärldsfaktorer eller framtidsscenarier kan ledningen utveckla en tanke runt hur verksamheten behöver utvecklas.
Fortsätt läsa “En systemisk verksamhetsidé – som del i en strategiprocess (del 2)”
När omvärlden förändras är det lätt att glömma bort det viktigaste: att upprätthålla en gemensam och övergripande bild av den egna verksamheten – av sig själv som organisation. Det är lika viktigt som att man själv har god självkännedom om man tvingas möta utmanande och kanske livshotande situationer. Men hur skulle en sådan bild kunna se ut?
Hur startar man en diskussion om framtiden?
För de allra flesta är en framtidsdiskussion inte något man sysslar med i vardagen. Eller kanske gjort någonsin. Då kan framtidstriangeln vara ett bra första steg.
Vi lever i spännande men också utmanande tider. I mina föredrag brukar jag beskriva det som att vi just nu lever i övergången mellan industrisamhället och algoritmsamhället. Det handlar om en djupare transformation än vad de flesta anar. Att det mesta kommer att fungera annorlunda framöver verkar de flesta dock vara överens om och därför är det hetaste just nu innovation och entreprenörskap.
Problemet med ordet entreprenör är att det är en lite för stark förenkling för det arbete som görs och behöver göras. Jag tror vi behöver vidga begreppet en smula.
Fortsätt läsa “Extraprenören – en nyckelroll för samhällsförändring”
Efter mina föredrag om hur världen och affärsomgivningen förändras av algoritmerna blir följdfrågan nästan alltid: men hur skall vi kunna bemöta detta?
Ett delsvar på den frågan om man är ett företag är affärsmodellsinnovation. I detta inlägg skall jag kort beskriva varför förändring av affärsmodellerna krävs och därefter en femstegsmodell för hur man kan jobba med affärsmodellsinnovation.
Fortsätt läsa “Affärsmodellsinnovation – företagens väg mot framtiden”
– Förlåt, vad sa du?
– Är du framtidslitterat?
– Vad betyder det?
– Att vara litterat betyder ju att vara beläst, d v s ha läst en del och därmed uppnått en viss nivå av bildning, men också färdigheten att kunna läsa och skriva på en viss nivå.
– Ja, jo… det har jag ju hört någon gång. Tror du jag är helt okunnig? Men framtidslitterat? Det har jag aldrig hört talas om.
Du lyssnar på ett kittlande och skrämmande föredrag om megatrender. Ny teknik som artificiell intelligens och självkörande bilar kommer att transformera vårt samhälle i grunden. Urbaniseringen omvandlar snabbt människan till en stadsboende art. Individualisering och andra värderingsförändringar förändrar oss alla och formar nya beteendemönster. Den globala ekonomin är både i kris, polariserar våra samhällen och flyttar österut mot Kina. Samtidigt förändrar klimatförändringarna förutsättningarna för hela mänskligheten.
Ja, världen förändras verkligen och det verkar gå obehagligt fort.
Men hur påverkar dessa megatrender egentligen mig och min organisation?
Fortsätt läsa “Framtiden är jätteviktig – men vad kan jag göra som chef?”
Nu har vi genomfört ytterligare ett varv av processen Framtidens Hållbara Affärsmodeller! Jag har tidigare skrivit om projektet och processen här. Denna gång körde vi tillsammans med Sahlgrenska Science Park inom deras projekt Catalyser. Deltagarna kom både från SSP och anslutna inkubatorföretag.
Fortsätt läsa “Framtidens Hållbara Affärsmodeller – en mer kompakt version”