Metoder, modeller och arbetssätt för hur man kan arbeta med att förhålla sig till framtiden och utveckla sin verksamhet åt det hållet.
Alla känner vi av Corona-pandemins extrema osäkerhet. I krisens obarmhärtiga strålkastarljus ser vi plötsligt tydligt hur vi levt i en stabil värld men nu förflyttats därifrån.
Läget kräver nu massor av kortsiktigt nödvändiga beslut. Men osäkerheten innebär en helt ny situation. Med en chock inser vi att de modeller och verktyg vi har inte fungerar. Vi saknar både tankemodeller och verktyg för att hantera en sådan situation.
Scenarioplanering är ett av de få verktygen för att navigera i en osäker omgivning. När budgetprocesserna och de strategiska planerna inte längre kan ge oss någon vägledning behöver vi allihop lära oss grunderna i hur man utvecklar framtidsscenarier. Vi behöver helt enkelt utveckla förmågan att ta oss framåt trots osäkerheterna.
(mer …)
Då var det dags igen. Här kommer ytterligare en liten snabbkurs i ett verktyg för er som behöver navigera i Coronavirusets kaos – påverkan/osäkerhets-matrisen.
(mer …)
Häromdagen skrev jag ett inlägg om hur ni skulle kunna arbeta med att möta djupa osäkerheter, som t ex Coronavirusets effekter. Det var en extremt komprimerad kurs i ämnet. Här kommer en ytterligare en lika komprimerad kurs om en annan metod – Framtidshjulet.
Uppdatering: jag publicerade nyss en engelskspråkig version av denna lilla snabbkurs på Futuramb Blog.
(mer …)
Eftersom framtiden alltid är osäker ingår förstås metoder för hantering av osäkerheter i varje futurists verktygslåda. Och när nu Coronaviruset satt oss i ett akut och i grunden osäkert läge kommer här en liten snabbkurs i hantering av djupare och komplexa osäkerheter.
(mer …)
Låt mig börja med att par frågor:
– Hur lönsamt är hållbarhetsarbetet i ert företag?
– På vilket sätt bidrar hållbarhetsarbetet till företagets affärsutveckling?
Det är ju inte så vi brukar prata om hållbarhet. Hållbarhet innebär ju nästan alltid att minska de negativa bieffekterna. Eller?
När vi nu allt mer diskuterar hållbarhet på allvar tänkte jag plocka upp den tråd vi började jobba med för några år sedan på Johanneberg Science Park i projektet Framtidens Hållbara Affärsmodeller.
Poängen med vårt projekt var:
För att företagens hållbarhetsarbete skall ta fart behöver vi utveckla affärsmodeller som både är direkt lönsamma för företaget och bidrar till det omgivande samhällets hållbarhet.
När jag i höstas körde en utbildningsmodul i scenarioplanering i åk 3 på Systemvetarprogrammet på Göteborgs Universitet kom en av studentgrupperna med frågan: Finns det en fastighetsmarknad på Mars år 2050? Studentgruppen såg direkt att scenarioplanering handlade om att vidga tankehorisonterna och ville därför utforska ett område utanför de ramar byggbranschens företag tänker inom idag.
En av de vanligaste frågorna jag får efter mina föredrag om algoritmsamhället är: Hur kan vi som företag arbeta med digitalisering och förbli konkurrenskraftiga i framtiden?
Det korta svaret för de allra flesta är: genomgå en digital transformation!
Men vad är digital transformation? Handlar det inte om digitalisering?
Syftet med en strategisk process är att ledning eller styrelse skall få utrymme tänka på hur verksamheten behöver utvecklas inför framtiden. Då behövs minst två saker. Dels en gemensam bild av den egna verksamheten och dels en eller flera bilder av hur verksamhetens omgivning kan komma att förändras framöver. Genom att placera bilden av den egna verksamheten mot olika omvärldsfaktorer eller framtidsscenarier kan ledningen utveckla en tanke runt hur verksamheten behöver utvecklas.
När omvärlden förändras är det lätt att glömma bort det viktigaste: att upprätthålla en gemensam och övergripande bild av den egna verksamheten – av sig själv som organisation. Det är lika viktigt som att man själv har god självkännedom om man tvingas möta utmanande och kanske livshotande situationer. Men hur skulle en sådan bild kunna se ut?