Att förstå *hela* situationen är nyckeln till att möta hållbarhetsutmaningarna

Numera är nästan alla medvetna om de stora hållbarhetsutmaningar vi har framför oss. De flesta vet också att dessa utmaningar inte är enkla utan kommer att behöva hanteras av oss alla – enskilda medborgare, företag likväl som samhällsinstitutioner. Tack vare idogt arbete och en ökad medvetenhet har vi alltså numera en hyfsad överblick och samsyn runt de problem vi står inför, även om vi fortfarande har svårt att hitta och etablera effektiva lösningar.

Fortsätt läsa “Att förstå *hela* situationen är nyckeln till att möta hållbarhetsutmaningarna”

Framtidens hållbara affärsmodeller – ett västsvenskt projekt för SME:er

Projekt framtidens hållbara affärsmodeller from futuramb

Uppdatering 2016-01-28: läs gärna också på min LinkedIn postning om ämnet

Hur arbetar egentligen svenska företag med att bli hållbara inför framtiden? Eller ännu viktigare: hur jobbar företag med att utnyttja hållbarhetsutmaningarna för att identifiera och ta vara på nya affärsmöjligheter? Min bild efter att under många år pratat med företag på en strategisk nivå är att arbetet nästan alltid

  • sker enskilt i företagsinterna projekt som gör analyser av existerande produkter och processer – de som arbetar med frågorna ser ofta sina verksamheter fragmenterat och utifrån en operativ nivå
  • är beroende av ett fåtal interna eldsjälar driver projekten eller att de arbetar reaktivt på omvärldshändelser som t ex mediehändelser, nya lagar och regler
  • utgår från hållbarhetsutmaningarna en och en, dvs utan att se hur de olika utmaningarna tillsammans med andra drivkrafter formar morgondagens omvärld för företagen
  • utgår från att utmaningarna i huvudsak är hot vilket gör det svårt att lyfta analysen för att få syn på de framväxande affärsmöjligheterna

Fortsätt läsa “Framtidens hållbara affärsmodeller – ett västsvenskt projekt för SME:er”

Futuramb på futuristernas 40-top lista…

…på Twitter!

Även om det är lite svårt att förstå vad det betyder så är jag lite stolt över att hamna med på futuristernas 40-top lista på de mest inflytelserika twitter-strömmarna. Dels är det ett spännande gäng människor att vara förknippad med och dels understryker det att framtidsforskningsområdet är en lagsport och inte en individuell verksamhet där någon individ sitter på kammaren och hittar på.

 @iftf – Institute for the Future
 @WorldFutureSoc – World Future Society
 @rossdawson – Ross Dawson
 @gleonhard – Gerd Leonhard
 @DefTechPat – Patrick Tucker
 @Urbanverse – Cindy Frewen
 @VenessaMiemis – Venessa Miemis
 @cshirky – Clay Shirky
 @cascio – Jamais Cascio
 @bruces – Bruce Sterling
 @mitchbetts – Mitch Betts
 @frankspencer – Frank Spencer
 @futuryst – Stuart Candy
 @johnmsmart – John Smart
 @Geofutures – Josh Calder
 @ThomasFrey – Thomas Frey
 @doctorow – Cory Doctorow
 @heathervescent – Heather Schlegel
 @psaffo – Paul Saffo
 @MareeConway – Maree Conway
 @dunagan23 – Jake Dunagan
 @jenjarratt – Jennifer Jarratt
 @kevin2kelly – Kevin Kelly
 @wendyinfutures – Wendy L Schultz
 @patrickdixon – Patrick Dixon
 @Joi – Joi Ito
 @GreatDismal – William Gibson
 @futuristpaul – Paul Higgins
 @futuramb – P A Martin Börjesson
 @kristinalford – Kristin Alford
 @nraford – Noah Raford
 @avantgame – Jane McGonigal
 @DavidBrin – David Brin
 @jhagel – John Hagel
 @fastfuture – Rohit Talwar
 @singularityhub – Singularity Hub
 @singularityu – SingularityU
 @futureguru – Dr. James Canton
 @timeguide – Ian Pearson
 @FutureCon – Future Conscience

Ross Dawson har gjort analysen och du kan läsa mer om den här: http://rossdawson.com/articles/futurists-twitter-analysis-network-centrality/#ixzz3BrJtP4IX

Föredrag – Morgondagens management och ledare

Skall försöka råda bot mot att jag är så långsam med att publicera bilderna från mina föredrag på nätet. Här kommer i alla fall en presentation om morgondagens management och ledare för en större grupp av chefer på mellannivå.

Huvudpoängen med detta föredrag var kortfattat:

  • Management “uppfanns” och utvecklades dramatiskt under perioden ca 1870 – 1915 och är en av de stora innovationer som ligger bakom den enorma ekonomiska utveckling vi haft under 1900-talet och som fortsätter i vågor över jordklotet
  • Förutsättningarna för att organisera arbete har idag förändrats dramatiskt
    • Människors förmågor, kunskap och drivkrafter har förändrats markant
    • Den digitala utvecklingen har förändrat sättet vi processar och kommunicerar data vilket håller på att förändra våra kommunikationsförutsättningar i grunden
    • Förändringstakten accelererar och osäkerheterna ökar
  • Detta innebär att traditionella företag behöver återuppfinna management och ledarskap i grunden. I framtiden handlar management och ledarskap
    • inte om att navigera och styra utan att förutse, visualisera och designa verksamheten för morgondagen
    • inte om konkurrens, skydda kunskap och resurser utan om att maximera flödet och samarbeta
    • inte om att agera auktoritärt, diskret och felfritt utan att genomskinligt förkroppsliga värderingarna
    • inte om att motivera och belöna utan att marknadsföra och attrahera

Kort sagt: vi står inför en nödvändig revolution inom management och ledarskap. Frågan är på vilket sätt vi i västvärlden, som är uppväxta i en idag urmodig managementkultur, kan utmana dagens modeller och utveckla en ny. Att nya företag redan gör detta är uppenbart, men hur gör man i de gamla? 

Buckminster Fuller och framtidsimperativet (#tedxgbg)

I går var jag med på TEDxGöteborg igen. Det var som vanligt mycket bra arrangerat och temat denna gång var Crossroads, vilket var väl valt då det sätter fingret på allas vår existentiella valsituation inför en framtid vi ser kommer att bli dramatiskt annorlunda än den förflutna tid vi hittills levt vår liv i. Flera bra och inspirerande föredrag var det, men mitt behov av att aggregera och förstå vad det egentligen handlade om sammanfattades när Jasmin Idun Lyman refererade till två citat från geniet Buckminster Fuller jag tycker är väl värda att fundera på, både på ett personligt och institutionellt plan. När jag pratade lite med Alexander Bard efteråt så förstod jag att även han skulle refererat till Buckminster Fuller, men strök det efter Jasmins presentation.

You never change things by fighting the existing reality.

To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.

Fortsätt läsa “Buckminster Fuller och framtidsimperativet (#tedxgbg)”

Hackad sida… :-(

Beklagar att denna sida varit borta från nätet sedan i början av september. Samtidigt som jag har haft fullt upp med annat så uppdagades att sidan hackats och 1000-tals filer påverkats. Alternativet var att antingen rensa bort detta eller börja om från början… Nu har jag börjat den mödosamma processen att återskapa eller snarare bygga om sidan från början.

Dock är inte allt på plats än!

Mer än 30.000 följare på futuramb.tumblr.com – uppdaterad!

Mer än 30.000 följare!

Det är lite absurt att inse att man nu har mer än 30.000 följare på sin mikroblog futuramb’s crumbs eller futuramb.tumblr.com.  Tyvärr har jag dålig koll på vilken sorts följare jag har vilket är en av baksidorna med att det är lite för lätt att följa någon annan.

Dessutom blir det lite absurt när man jämför med de 1000+ följare jag har på @futuramb.

Uppdatering:

Mycket vatten har runnit under broarna. Nu har jag nästa 175.000 följare på tumblr!

Nästan 175.000 följare!