Nytt från P A Martin Börjesson och futuramb

Det var länge sedan det kom ett nyhetsbrev från futuramb, så nu tyckte jag det var det hög tid! Egentligen skulle jag vilja se bortom dagens prekära situation och skriva om annat, men insåg att det just nu var viktigare att kommentera dagsläget och vad jag kan säga om den närmsta framtiden. Nästa gång lovar jag att skriva lite mer om andra intressanta fenomen!

När skall läget bli normalt igen?

Det gångna halvåret har vi upplevt de mest turbulenta månaderna på många årtionden. Efter den ekonomiska tvärniten börjar de bittra efter-effekterna steg för steg komma i dagen. Alla söker nu desperat i mediernas rapportering i väntan på att finanskrisen och lågkonjunkturen skall börja ge med sig och läget återgå till det normala... men kommer det verkligen att återgå till det normala?

Även om slutet på finanskrisen och lågkonjunkturen också innebär slutet på den akuta känslan av att behöva hålla andan innebär det tyvärr inte alls någon återgång till vad som tidigare betraktades som normalt. Man skulle kunna uttrycka det som att det är då den verkliga resan mot en ny och okänd värld börjar. Visst kommer den ekonomiska krisen att ha lämnat tydliga spår långt in i framtiden:

Men under ytan håller vår värld på att formas av en rad andra drivkrafter som just nu hamnat i mediaskugga bakom finanskrisens och lågkonjunkturens löpsedlar. Det handlar om de drivkrafter som började göra sig gällande innan finanskrisen och som i själva verket har mycket större och mer långsiktig påverkan på vår värld.

I kölvattnet av dessa, och en lång rad andra globala utmaningar, kommer de stabila förutsättningar vi sedan andra världskriget kunnat ta för givet inte längre att gälla och vi kommer att tvingas att agera i en betydligt mer instabil och föränderlig värld full av osäkerheter - det nya normaltillståndet.

Många positiva drivkrafter

För de flesta låter detta fruktansvärt, men även om världen kommer att vara turbulent under en period innebär det inte att den kommer att gå under. På den positiva sidan finns också en lång rad mycket kraftfulla drivkrafter som snarare vittnar om att vi samtidigt är på väg att forma en ny värld. En värld som på många sätt är bättre än den som just nu är under belägring.

Ett exempel på en sådan drivkraft är den accelererande takten inom forskning och utveckling. Även om forskningen skulle avstanna idag skulle den redan ackumulerade kunskapen med största sannolikhet bidra till att det finns kunskap, teknologier, lösningar och idéer för att hantera krisläget och förändra vårt samhälle i många årtionden framöver. En sådan inbromsning kommer dock inte att inträffa. Med största sannolikhet kommer kunskapsutvecklingens acceleration snarare att öka och därmed spela en nyckelroll i hur framtidens samhälle kommer att formas.

Ett annat exempel är alla de globala kommunikationsteknologier som håller på att smälta samman i det vi kallar Internet och som fortfarande sprider sig explosionsartat över världen. Internet har redan visat att det på en myriad olika sätt bidrar till att människor snabbt och på ett globalt plan kan organisera sig, skapa värde och motverka den hierarkiska protektionism som historiskt utgjort en av de största utmaningarna i tider av dramatiskt förändring. Redan nu kan vi t ex se hur detta system låter individer runt om på jordklotet aktivt bidra i globala katastrofsituationer genom att göra analyser, sammanställa och sprida information, utveckla ny kunskap och dela med sig av sina idéer och sin hjärnkraft för att hjälpa de som är i behov av hjälp.

Ett tredje exempel ligger i det framväxande individuella samhället - som jag brukar kalla "det horisontella samhället" - där

Det som är intressant att notera är att alla dessa positiva drivkrafter också bidrar till att transformera det samhälle vi kommer ifrån och snarare underblåser den accelererande förändringen än dämpar den.

Man skulle kunna säga att en värld raseras samtidigt som en annan håller på att skapas.

Vad innebär detta?

Men vad innebär allt det här för oss på mikronivå? Det är extremt svårt att säga något specifikt om hur framtiden kommer att se ut eftersom vi nu har gått in i en värld med extrema och motstridande drivkrafter. Ett par saker kan man dock säga ganska säkert, vilket inte är minst viktigt för chefer eller ledare:

Att bara sitta och vänta innebär att man blir ett offer!

En konsekvens av dessa slutsatser är att det inte går att vänta ut dagens situation. Det är snarare insiktsfull och målmedveten handling som belönas. Om man ser sig omkring är flera av dagens lyckosamma företag resultat av långsiktiga och modiga handlingar just i en lågkonjunktur. Några kända exempel är MTV, Fortune magazine och Hewlett Packard.

Faktum är att om man kan bemästra osäkerheterna, ha ett längre perspektiv och vara realistiska och uppfinningsrika är möjligheterna just nu oändliga.

Det var allt för denna gång och jag tackar er som kämpat och läst ända hit. Om ni har några frågor är det förstås bara att höra av sig till mig!

Vad kan futuramb bidra med för att hjälpa Dig möta framtiden?

De allra flesta av dagens organisationer har ingen eller liten erfarenhet av att arbeta med omvärldsanalys, osäkerheter och mönsterbrytande metoder. Just där kan futuramb bidra med ett par av de viktiga puzzelbitarna. Ett exempel är scenarioplanering, en av de få metoder som finns för att analysera och agera i en osäker omvärld, ett annat är kunskap om hur kommunikationstekniken formar vår vörld och ett tredje är kunskap om mönsterbrytande arbetssätt.

För att börja skaffa sig kunskap om scenarioplanering erbjuder futuramb

Introduktionsföreläsningar och seminarier i scenarioplanering (PDF)
Utbildningsmoduler i scenarioplanering för ledarutvecklingsprogram (PDF) - av olika längd och djup
Kortare workshop för strategiutvärdering (t ex lunch-till-lunch) (PDF) där man använder scenarioplanering som ett delverktyg för att göra en snabb utvärdering av dagens strategi

När det gäller längre strategiprojekt och scenarioanalyser skulle jag rekommendera att vi pratas vid över telefon eller träffas över en kopp kaffe.

Om man redan drabbats av krisen och vill utnyttja situationen till att vara kreativ och söka nya och innovativa sätt att tjäna pengar har vi nyligen utvecklat en tvåveckors idéutvecklingsprocess (PDF) där poängen är att konsultinsatsen är endast tre halvdagar, medan Er egen personal kan arbeta med idéerna under två veckor. Processen avslutas med en idétävling.

Jag håller förstås också ofta och gärna föreläsningar om vad jag ser håller på att hända med vårt samhälle nu och i framtiden.

Tips att läsa, se och lyssna på från omvärlden

När jag inte skickar ut nyhetsbrev med notiser så skriver jag lite då och då i mina bloggar. Läs gärna där för lite input från mig och omvärlden.