Framtiden är jätteviktig – men vad kan jag göra som chef?

Du lyssnar på ett kittlande och skrämmande föredrag om megatrender. Ny teknik som artificiell intelligens och självkörande bilar kommer att transformera vårt samhälle i grunden. Urbaniseringen omvandlar snabbt människan till en stadsboende art. Individualisering och andra värderingsförändringar förändrar oss alla och formar nya beteendemönster. Den globala ekonomin är både i kris, polariserar våra samhällen och flyttar österut mot Kina. Samtidigt förändrar klimatförändringarna förutsättningarna för hela mänskligheten.

Ja, världen förändras verkligen och det verkar gå obehagligt fort.

Men hur påverkar dessa megatrender egentligen mig och min organisation?

Fortsätt läsa ”Framtiden är jätteviktig – men vad kan jag göra som chef?”

Vad ledare behöver lära av futurister

De tankemodeller vi använder för att hantera framtiden bygger på en viss stabilitet. Vi har ju trots allt växt upp i en värld där stabilitet är normen och osäkerhet är undantaget. Prognoser om framtiden bygger på hur vi presterade igår. Analyser baseras på hur dagens konkurrenter agerar. Målen vi sätter upp förutsätter ofta att vi känner till de påverkande faktorerna.

Men världen förändras i en accelererande takt och mycket av det vi vet nu kommer inte att vara relevant i morgon. Gårdagens prestation kan visa sig vara helt irrelevant för den effekt vi vill uppnå. De konkurrenter vi behöver förstå kanske inte ens finns idag. Och de faktorer vi behöver hantera för att nå våra mål kanske är helt okända idag.

Fortsätt läsa ”Vad ledare behöver lära av futurister”

Vindtunnla verksamheten inför framtiden – hur då?

Hur vet man egentligen hur ett flygplan kommer att bete sig under olika vindförhållanden? Svaret är att en modell av flygplanet testas i en vindtunnel. Genom att placera flygplanet i en tunnel och låta stora fläktar blåsa luft som är uppblandad med rök kan man se och fotografera vad som händer runt vingar och flygplanskropp. Vad som sker är att man låter en modell av flygplanet testas i en modell av verkligheten.

Idag används datorer men principen är densamma. För att förstå hur en konstruktion kommer att fungera i olika förhållanden testas den i simuleringar av olika situationer. Om man testar idéer i ett tidigt stadium utan att riskera människoliv och målet, en robust konstruktion som kan fungera i alla tänkbara situationer.

På samma sätt kan företag testa en verksamhet eller en ny affärsidé i olika situationer.

Fortsätt läsa ”Vindtunnla verksamheten inför framtiden – hur då?”

Podcastinlägg om SEVS-projektet – ett scenariobaserat fordonsanalysprojekt

OMEV: Omvärldsanalys Energieffektiva Vägfordon släppte häromdagen ett podcastinlägg om värdet av SEVS-projektet där Magnus Karlström från OMEV intervjuar projektledarna Else-Marie Malmek, Malmeken AB/SAFER och Anders Grauers, SHC/Chalmers. I deras konversation kan man få en liten inblick i värdet av scenariotänkande och att höja analysen till en högre nivå.

Under 2009-2010 var jag inblandad i SEVS-projektet initiala arbete där jag bidrog med en scenariometodik baserat på drivkraftsanalys och kritiska osäkerheter. Tillsammans med Else-Marie fogade vi in scenariotänkandet i projektet och jag faciliterade den initiala processen. Jag har tidigare bloggat lite sporadiskt om SEVS här och här. Projektet var lyckat ur många avseenden, men framför allt för att projektet lyckades få så många inblandade verksamheter att höja blicken och se det större systemperspektivet istället för att hålla fast vid detaljerna i de tekniska eller ekonomiska perspektiven. SEVS kördes sedan dessutom i en fas 2 där man fördjupade analysen.

Vill ni läsa mer om projektet kan man göra det på SEVS projektsajt där man kan ladda ner metoddokument och scenariobeskrivningar.

 

”Scenarioplanering har vi prövat. Det fungerade inte!”

Då och då stöter jag på dem som prövat scenarioplanering och inte tycker att det fungerar. När jag frågar varför får jag tyvärr en del ganska luddiga svar. En observation jag ofta gör är att personen som uttrycker sin skepsis samtidigt är ganska otydlig runt vilket arbete de själva håller på med och vad scenarioplaneringen egentligen skulle bidra med.

För att råda bot på detta tänkte jag dela med mig av en av mina insikter om tillämpningen av scenarioplanering.

Fortsätt läsa ””Scenarioplanering har vi prövat. Det fungerade inte!””

Workshop i Scenarioplanering för bibliotekarier och informationsspecialister i Stockholm 15 september

Den 15 september planerar SFIS för tredje gången att ha en en-dags workshop/seminarium i scenarioplanering för informationsspecialiser och bibliotekarier där jag är lärare. Om seminariet:

Scenarioplanering – ett verktyg för att hantera framtidens osäkerhet och förändring för ditt bibliotek.

Vi vänder oss till dig som har ansvar och intresse för den egna organisationen. Du är med och utvecklar eller påverkar den.

  • Du vill vara med i framtiden och se dess möjligheter
  • Du vill kunna se verklighetsförändringar och därifrån gå från tolkning till handling
  • och inte minst
  • Du vill diskutera och begrunda tillsammans med kollegor och komma fram till spännande lösningar

Delta i vår workshop, bli inspirerad och ta med verktygslådan hem!

Klicka på SFIS sidan om seminariet eller Scenarioplanering i Stockholm 15 september – bibl feed för att läsa mer och anmäla dig!

 

Föredrag för universitetens omvärldsanalytiker i Lund 27 maj, 2010

Här kommer bilderna från min föreläsning i Lund idag. (Om man har problem med att se bilder här kan man också se presentationen på Slideshare)

Se fler presentationer från futuramb.

Nedan finns också en lista med länkar till resurser som är intressanta för framtidsprojekt runt universitet och akademi.
Fortsätt läsa ”Föredrag för universitetens omvärldsanalytiker i Lund 27 maj, 2010”