Rutiner för att rätta fel i rapporter?

0
Filed under Den nya verkligheten

The_Gutenberg_Bible.jpg

Efter en del fel smugit sig in senaste klimatrapporten ser sig IPCC nu tvingade att utveckla rutiner för detta inför nästa rapport:

Felen i FN:s klimatpanels senaste rapport från 2007 kan inte ändras med nuvarande regler. Vi måste ha nya rutiner för hur felaktigheter ska hanteras framöver, säger Thomas Stocker, klimatforskare vid Berns universitet och ledare för delar av nästa IPCC-rapport år 2014.

[Från Fel kan inte rättas i IPPC-rapport - Vetenskapsnyheter - sr.se]

Men vad menar man med att ändra fel i en publicerad rapport?

Hur är egentligen det med fel i rapporter? Brukar de rättas till?? Hur många organisationer har egentligen rutiner för att rätta fel i publicerade rapporter? Ibland är lösningen att man publicerar en separat Errata med sammanställning av de fel man hittat, vilket bifogas som ett löst blad. I andra fall väntar man med att hantera felen tills det kommer en ny utgåva där man har utvecklat innehållet och ändrat de fel som upptäckts och kommenterats. I de allra flesta fall ändrar man inte alls utan låter istället publikationen leva sitt eget liv – med sina fel och brister.

Det finns förstås exempel på dokument som faktiskt behöver vara aktuella och korrekta. Detta gäller t ex lagböcker, uppslagsverk och andra typer av regelverk som påverkar den omgivande verkligheten direkt. Där kan man hitta avancerade rättningsprocesser och nytryck där rättningar sker. Oftast löser man problemet här genom att med jämna mellanrum trycka nya versioner och vars tydlig med att det är den sista utgåvan som gäller.

Dock kan jag inte komma på någon rapport som delar denna egenskap, även om snart IPCC rapporterna kanske snart är där?

Varför publikationsprocesserna ser ut som dom gör

Enligt traditionellt publikationsparadigm är nämligen sättet man sammanställer och producerar material på en linjär process. Visst kan arbetet inom varje steg vara ganska kaotisk och iterativ, men mellan stegen, efter en s k grind, är processen linjär. För hur skulle den annars kunna vara planeringsbar? Tryckaren måste ju faktiskt trycka ett antal tusen exemplar och då måste man ju veta att det man trycker är korrekt.

Orsaken är förstås att de tekniska förutsättningarna skapat en viss struktur. Det är framför allt de tre grundläggande kommunikationsprinciperna vi levt med sedan Gutenberg som sätter gränserna:

Massproduktion – Att sprida en rapport kräver att man måste duplicera den i ett stort antal exemplar. Denna process är resurskrävande och dyr och i det fall ett allvarligt fel smugit sig in kan man inte backa processen utan man måste kassera redan tryckt material, justera felet och sedan trycka om från början.

Materiell distribution – Under hela historien har information som inte varit muntlig varit tvungen att distribueras i någon materiell form som t ex en bok eller tidning. Detta innebär att man inte utan en enorm insats kan återkalla det man skickat ut till tusentals personer. Det som är utskickat kommer att förbli utskickat och placerat i en hylla tills ägaren behagar slänga publikationen i fråga.

Broadcasting – Det rådande principen att sprida information bygger på broadcasting där information sprids från en punkt till många andra. Modellen blev mer aktuell med spridningen av TV och radio, men bygger egentligen på samma grundläggande princip som tryckta medier men nu hamnar fokus på att det är samma information som sprids till alla samtidigt vid en viss tidpunkt. Nu blir tidpunkten då något sprids på det viktiga. Även här måste begränsa sig i hur många olika varianter som sänds ut, eller åtminstone göra tydliga tidsangivelser, eftersom det annars kan skapa förvirring för mottagarna som annars kommer att referera till olika varianter av samma information.

Framtiden och hur tekniska förändringar transformerar kunskapsarbetet

Efter Internets genombrott och med de innovationer som byggts ovanför Internet som t ex bloggar och wikis håller detta publikationsparadigm på att brytas sönder. Information behöver inte längre samlas, delas och arbetas med i större, färdiga enheter utan kan numera hanteras på många olika sätt. Wikipedia är förstås det tydligaste exempel där processen att bearbeta och publicera information inte längre är en diskret, utan snarare en kontinuerlig process som pågår hela tiden.

Exemplet med kritiken mot IPCC pekar tydligt på den förändring i publikationsprocesserna som håller på att ske och allmänheten har redan förändrat sin syn på information och hur den sprids. Annat är det med överbyggnaden i form av institutioner och förlag. Dessa bygger fortfarande till stor del på gamla maskinprinciper som i sin tur är byggda på den materiella logik som de materiellt baserade principerna för kommunikation och spridning av information.

Vad vi bevittnar är förstås en kopernikansk vändning i hur arbetet med information runt information organiseras. Även om det finns praktiska argument för att hålla kvar principen att ett dokument publiceras i sin helhet vid en viss tidpunkt förändras begreppet publikation i grunden. I det fall man behåller en sådan tidpunkt handlar det snarare om dokumentets tillgängliggörande, dvs då dokumentet öppnas upp för andra än de som deltagit i produktionen.

Det intressant är att i de fall men väljer ett publikationsdatum innebär det en artificiell uppdelning mellan producenter och konsumenter av t ex en rapport, en uppdelning som tidigare var nödvändig men som i framtiden bara kommer att användas då det finns en speciell poäng att organisera arbetet på det sättet. I de flesta andra fall kommer med stor sannolikhet denna tidpunkt att bli irrelevant eftersom produktionen av de flesta dokument snarare är del i en längre kommunikations- eller dokumentationsprocess som inte kan avgränsas i tiden utan är en ständigt pågående process.

Det är inte så att publikationsmodellen i traditionell form kommer att försvinna, men den kommer definitivt att marginaliseras i takt med att människor successivt lär sig använda och integrera digitala hjälpmedel i sin vardag. Vi går nu in i en värld där de flesta av oss ständigt deltar i en stora många-till-många kommunikation med vår omgivning. En kommunikation som kommer att handla om allt från rent nöje till seriöst koordinerande av arbete till utvecklande av idéer och ny kunskap. Gränserna mellan både amatörer och professionella och producenter och konsumenter håller redan på att försvinna eftersom de framväxande digitala socialt definierade gemenskaperna återinför de traditionella meritokratiska strukturer där den som bidrar och verkar kunna något, tilldelas förtroende av de andra.

Kanske är det så att vi behöver se över hur vi organiserar det gemensamma arbetet runt så viktiga frågor som t ex klimatförändringarna så att de speglar hur människor faktiskt arbetar med information och kunskap idag, snarare än hur man gjorde under upplysningen?

Technorati Tags:

Flattr – en funktion för ett nytt paradigm

0
Filed under Den nya verkligheten, Övergångssamhället

flattr.png

Peter Sundes nya projekt Flattr är klart intressant ur flera perspektiv. Dock verkar många göra alldeles för enkla analyser av vad det är. Dels för att Peter Sunde har ett förflutet inom Pirate Bay och dels för att de begrepp man är uppväxta med gör att själva poängen med Flattr verkar vara svår att förstå. I bloggen Copyriot försöker Rasmus Fleischer rätta till detta:

Tre stycken mer eller mindre medvetna missförstånd genomsyrar skriverierna, eller åtminstone rubrikerna. Det påstås att Flattr skulle handla om:

  • Att betala
  • till artister
  • för “innehåll” eller för upphovsrätt

[...]

Alla dessa är fel ute.

  1. Flattr är inte en tjänst för att betala utan för att donera. Skillnaden borde inte vara så svår att begripa. Alla som har sett Flattr borde också inse att det inte kan användas som betalsystem. Mottagaren av donationer kan nämligen inte se vem det är som har donerat. Så låt oss kalla Flattr vid dess rätta namn: donationstjänst.
  2. Flattr kan i princip användas för att donera till vem som helst. Inte bara till “artister”, “upphovsmän” eller folk som sysslar med sådant som klassas som “kultur”. Såvitt jag förstår är det fullt tänkbart att Flattr kommer att användas av alla slags ideella organisationer för att låta folk skänka pengar. Vilken kyrka blir först ut att ta in kollekt via Flattr?
  3. Begreppet “innehåll” är i sig ett motbjudande sätt att reducera kulturprodukter till någon slags digital utfyllnadsmassa. Men ingenting säger att Flattr endast ska användas kopplat till digitala produkter. Som Johan skriver kan vi förvänta oss Flattr-knappar “på hemsidor för band, konstnärer, forskare, bloggare, teatrar, projekt, ja alla som har en verksamhet som ger kredd”. Donationerna behöver inte ha någon närmare koppling just till hemsidorna och de digitala filer som de gör tillgängliga.

[Från COPYRIOT | Flattr handlar inte om betalning]

Med bakgrund i att vi befinner oss i ett övergångssamhälle där bl a den industriella konsumtionslogik som de senaste seklen dominerat har börjat utmanas av idéer och strukturer som definieras utifrån en social logik, är detta bara ytterligare ett exempel på förvirringen.

Jag skulle jämföra försöken att beskriva och analysera Flattr enligt den traditionella konsumtionslogiken med de 10.000-tals epicykler som krävdes för att förstå de konstiga banor i vilka planeterna såg ut att röra sig för den astronom som utgick från att jorden befann sig i centrum och det då dominerande paradigmet att planeterna rörde sig i cirklar.

201002171201.jpg

Därvidlag är ju inte Flattr det enda nya konceptet man inte kan förstå utifrån traditionella modeller. Nästan allt av det vi numera kallar sociala medier lider av samma fenomen.

Läs gärna mer i diskussionen som följer på ovanstående inlägg för att lära mer.

Technorati Tags: ,

McKinsey Quarterly artikel om scenarioplanering

0
Filed under Scenarioplanering

Det är intressant att McKinsey nu sedan ganska exakt oktober 2008 tycker scenarioplanering är en relevant och viktig metod för det strategiska arbetet. Så var det inte innan… ;-)

Detta är en helt OK artikel som beskriver poängerna och ger en del ledtrådar, men beskriver också en del av svårigheterna. Artikeln slutar med detta stycke:

Why, then, don’t people routinely create robust sets of scenarios, create contingency plans for each of them, watch to see which scenario is emerging, and live by it? Scenarios are in fact harder than they look—harder to conceptualize, harder to build, and uncomfortably rich in shortcomings. A good one takes time to build, and so a whole set takes a correspondingly larger investment of time and energy.

[Från The use and abuse of scenarios - McKinsey Quarterly - Strategy - Strategy in Practice ]

Att göra en uppsättning scenarier är inte svårt. Att utveckla en uppsättning bra och användbara scenarier är däremot inte trivialt och innebär ofta en hel del arbete och förmåga att arbeta på ett abstrakt, men substantiellt plan – dvs på ett strategiskt plan.

  

Technorati Tags:

Om att klänga sig fast vid livbojen

0
Filed under Gott och blandat, Hot mot samhället

Vi lever i en disruptiv tid och det farligaste som finns är att i tron att något är stabilt, klänga sig fast vid det till slutet. Då kunde jag inte annat än gapskratta när det dök upp en otrolig symbol för detta i Aftonbladet i går.

farliga livbojar.png

Vilka livbojar vi som samhälle klänger oss fast vid idag kan vi förstås diskutera, men just nu verkar dom tyvärr vara ganska många. Det kanske kan vara ett blogg-tema att skriva vidare om…?

Technorati Tags: ,

Drivkraft: sjunkande medlemstal i svenska partier urholkar kompetensbasen

0
Filed under Politiken

200910290940.jpg

Det är ett faktum att medlemsantalet i traditionella politiska partier sjunker. Enligt Wikipedia ovan finns det idag endast 259 236 medlemmar i dagens riksdagspartier, en nedgång från 625 306 år 1991/92.

En intressant fråga är förstås vilka effekter denna utveckling får på sikt? En uppenbar fråga handlar förstås bl a om legitimiteten hos det partipolitiska systemet, men också hur man skall kunna få fram politiker till förtroendeposterna i samhället. I och med stadsdelsreformer i de stora städerna har dessutom antalet förtroendeposter som skall besättas ökat. Här kan man t ex läsa ett DN Debatt-inlägg av Olof Petersson på SNS för att få ett inlägg i frågan.

Jag undrar om det inte finns ett underliggande och kanske allvarligare problem än utmaningen med att få fram tillräckligt många kandidater till förtroendeposter: vilken kompetens och kapacitet har de individer som vaskas fram i det politiska systemet i Sverige idag?

När det gäller t ex idrott så är det uppenbart att en bred ungdomsbas är livsviktigt för att man skall kunna hitta ett visst antal talanger som kan lyckas på elitnivå. Detta gäller med största sannolikhet även det politiska systemet.

För det är ju inte så att utmaningen att vara förtroendevald har blivit enklare med åren… I ett allt mer komplext samhälle som dessutom utmanas av omvälvande förändringar både i omvärld och de inre strukturerna hamnar politiska beslutsfattande forum förr eller senare i centrum. Om man då har ett politiskt system som inte har förmågan att attrahera de individer som kan axla den bördan befinner man sig på ett snabbt sluttande plan.

Man kan ställa en lång rad frågor runt denna utveckling:

  • Hur få medlemmar skall man ha innan man bestämmer sig för att se över dagens parlamentariska system?
  • Vem kommer att förstå problemet (om det nu är ett problem) och kommer att driva frågan på nationell nivå?
  • En än viktigare fråga är kanske hur lågt kommer kvaliteten på besluten att sjunk innan man kommer att agera?

Technorati Tags: ,

Kärnan i bra scenarier

1
Filed under Gott och blandat

Man kan säga mycket om vad som gör en bra uppsättning scenarier. Sedan många år har jag använt fyra nyckelbegrepp för att sätta fingret på denna fråga. Jag kommer faktiskt inte ihåg var jag hörde dem första gången, men jag har inte uppfunnit dom själv. Scenarierna måste vara:

  • Relevanta och träffande – de måsta handla om en viktig framtidsfråga för organisationen och inte upplevas som esoteriska
  • Möjliga – händelseutvecklingen som beskrivs i scenarierna måste ur mottagarens perspektiv vara rimliga och inte bygga på fantasifulla resonemang
  • Sammanhängande – scenarierna måste följa en logisk konsekvens av händelser och varken ha stora luckor eller vara motsägande
  • Utmanande och överraskande – till sist måste mottagarnas tankemönster utmanas genom att scenarierna beskriver en framtid som får dem att höja på ögonbrynen

I själva verket är dessa målsättningar så viktiga att de går före nästan alla andra prioriteringar i ett scenarioprojekt.

Technorati Tags:

Scenarioplanering på ett personligt plan – med 5 enkla steg

0
Filed under Scenarioplanering

200907220050.jpg

När jag föreläser om scenarioplanering pratar jag förstås ofta om stora företag eller länders framtidsbilder och osäkerheter, men ibland även om att det fungerar utmärkt på ett personligt plan också. Tyvärr har jag aldrig satt mig ner och utvecklat ett tydligt exempel på detta, men det verkar det finnas andra som gjort. I Wired kan man läsa en gör-det-själv artikel om just detta: scenarioplanering på ett personligt plan – Your Future in 5 Easy Steps: Wired Guide to Personal Scenario Planning

OK, lite av det svåra döljs i artikeln, men översikten är klart läsvärd!

Technorati Tags:

IFTF studie om framtidens teknikparker

0
Filed under Scenarioplanering, Scenariorapporter och projekt

Institute For The Future – IFTF har tillsammans med Research Triangle Foundation of North Carolina gjort ett scenarioprojekt om framtidens teknikparker som kommer att presenteras imorgon (tisdag 2009-06-02).

The study analyzes fourteen trends in three areas that will shape the future of technology parks and regions – society and economy, science and technology, and models and places for R&D. These trends inform three scenarios of research parks in 2030:

  • Science and Technology Parks 3.0 – incremental change
  • The Rise of Research Clouds – disruptive competition
  • Dematerialized Innovation – research parks in decline

This report will be a valuable resource for park managers, economic developers, or any organization seeking to understand how and where to locate R&D to maximize innovative potential.[Från Future Knowledge Ecosystems: The Next Twenty Years of Technology-Led Economic Development | The Institute For The Future]

Detta är ett mycket intressant ämne för många regioner och länder som i forskning och teknisk utveckling ser framtidens tillväxt och välfärd. Teknikparker har varit ett populärt och enkelt sätt för politiker att göra tydliga satsningar. Vilket värde de egentligen skapar är ofta ett outforskat område och hur relevanta och värdefulla de kommer att vara i ett framtida kunskapssamhälle är för de flesta ett vitt papper.

Läs även andra bloggares åsikter om , ,

Technorati Tags: , , , ,

Scenarioplanering för katastrofer i Kalle Anka & Co

1
Filed under Hot mot samhället, Scenarioplanering

200905291458.jpg Idag hittade jag ytterligare ett (övertydligt) exempel på scenarioplanering, men också på att osäkerheten har slagit rot och att vi mentalt börjar förbereda oss på det värsta. När jag skulle äta lunch idag lånade jag senaste numret av Kalle Anka & Co (nr 23 2009) och satte nästan i halsen över den allvarliga undertonen som genomsyrade hela numret.

Varning!! För er som inte läst numret så följer nu en spoiler!!

Det visade sig vara ett temanummer med fyra berättelser från olika perspektiv på samma händelseutveckling där vi får följa olika invånare i Ankeborg strax före och efter att ett experiment av Uppfinnar-Jocke med syfte att lösa världens energiproblem bokstavligen exploderat och släcker ner all elström över hela jorden. Knattarna som är först på platsen inser tillsammans med Jocke att Kalle som agerat medhjälpare har försvunnit och detta blir den egentligen huvudberättelsen. För den intresserade har manuset till berättelsen skrivits av Stefan Printz-Påhlson.

Samhällseffekter/lärdomar av scenariet

Effekterna av det totala strömavbrottet i stan (Jocke, Knattarna, Kajsa och Alexander Lukas):

  • telefonnätet slutar att fungerar
  • spontana civila konflikter på mikronivå bryter snabbt ut
  • spontan ilska och frustration över avbrottets bieffekter
  • tjuvar ser snabbt möjligheterna och stjäl det de kommer åt
  • polisen blir snabbt maktlös och oskadliggjord efter att trafiksystemet inte fungerar
  • vilda djur rymmer från zoo eftersom låsen var elektriska – de utgör förstås en direkt fara för allmänheten

Effekterna på landet (Farmor Anka, Mårten och några grannar):

  • djuren hör den stora smällen börjar skena och bete sig konstigt (p g a vad??)
  • landsortsborna märker annars inte fenomenet förrän de upptäcker att husen lite längre bort är släckta
  • en granne har ett eget elverk vilket gör att de har både värme och el

Musse Piggs historia (m Spökplumpen, Petter och Björnligan, Mimmi och Umpa):

  • banditer organiserar sig utan större påverkan av elavbrottet genom nätverkets enkla organisationsmekanismer (det skumma ölfiket i hamnen)
  • efterlysningsaffischer för manuell spridning trycks upp på en gammal stencilapparat
  • människor börjar samlas och prata om fenomenet och börjar spontant prata om att det var bättre förr – samla gamla erfarenheter
  • individer är maktlösa som brottsbekämpare eftersom man inte kan ringa polisen – staden blir successivt ett kriminellt kaos
  • primitiva maktmedel (hund) visar sig som enstaka faktor vara verkningsfullt gentemot hotande människor med vapen
  • primitiva och grundläggande egenskaper (som i detta fall bra luktsinne) är en lovande metod man försöker använda för att spåra försvunna personer

200905291455.jpg

Numret avslutas med att huvudhistorien (Kalles försvinnande) förblir oupplöst tills nästa nummer. Jag väntar med spänning!!

Sidan till höger är från AnkeborgsPosten och illustrerade situationen.

Intressant fenomen

Det är inte otänkbart att läget med finansiell kris och allt mer påtagliga effekter av miljöpåverkan och begränsade råvaror som mat och olja har blivit så påtaglig att vi nu även börjat sprida tankarna till barnen. Detta understryker vår natur som scenarioplanerande djur. Individuellt är vi utrustade med en autonom fantasi som hjälper oss att förbereda oss för det obekanta och kollektivt sprider vi påhittade historier om möjliga framtider för att vi kollektivt skall kunna förbereda oss för dessa.

En annan möjlig och kanske mer direkt orsak till att sådana här serier dyker upp kan vara att dagens manusförfattare är uppväxta med rollspel, datorspel och andra typer av simulerade verkligheter där det är helt naturligt att acceptera hypotetiska resonemang som både underhållning och lärande.

Ur en scenarioplanerares synvinkel är detta numret av Kalle Anka & Co annars ett utmärkt exempel på hur man kan beskriva en möjlig framtid så att läsaren faktiskt för en stund stänger av det kritiska tänkandet i syfte att följa och kunna lära sig av en hypotetisk tankekedja.

Jag skulle dock vilja att handlingen utspelade sig över ett större tidsintervall så att man fick chans att se fler av de lite mer långsiktiga effekterna man brukar prata om i sådana här sammanhang.

För den intresserade av ämnet runt effekterna av en annalkande katastrof skall numera söka på begreppet collapsonomics eller gå direkt till sidan The Institute for Collapsonomics.

Technorati Tags: , , , , , , ,

Mot ett RESILIENT samhälle!

0
Filed under Hot mot samhället, Strategiskt tänkande

200904231403.jpg

Det är numera självklart hur viktigt det är med hållbar utveckling. Eller snarare: de flesta av oss har nu insett att den ohållbara utveckling vi sysslat med i många är självklart orimlig! Problemet är därmed identifierat och accepterat och då återstår bara lösningen. Eller hur?

Häromkvällen gick strömmen i min lägenhet. Ja, inte bara i ett rum eller så utan i hela lägenheten. Backup-diskarna, kylskåpet och frysen stod stilla och det började skymma. Efter en snabb överläggning med en granne fick jag reda på att det var lägenhetens huvudsäkring som gått, och att den fanns i en låst skrubb i källaren – en skrubb som dessutom nyligen haft inbrott och därmed fått nytt lås.

Fastighetsvärdens växel hade stängt så det var bara att ringa jourtjänst. Med mobilen, eftersom min IP-baserade telefon var strömberoende och inte fungerade. Någon timme senare ringer en jourhavande elektriker på dörren och jag hänvisade honom ner till källaren. Då visade det sig att han inte hade någon nyckel som passade utan var tvungen att åka till andra ändan av stan för att hämta den. Det nya låset ställde dock till det och efter den tredje bilturen fram och tillbaka över stan anlände han 1,5 timmar senare med en låssmed som fick borra sig in i skrubben. Varde ljus!

Under dessa timmar med endast en ficklampa som belysning och min batteridrivna laptop som underhållning fanns en hel del utrymme för reflektion över hur sårbart samhälle vi lever i. I detta fall på mikroplanet, men hur ser det ut på ett institutionellt och nationellt plan?

Just nu ser vi hur världens samhällen stressas av en rad olika interna och externa faktorer. En snabb lista kan se ut så här:

  • Miljörelaterade faktorer
    • ökande katastrofer som höjda vattennivåer och förändringar i nederbördsmönster
    • förändringar i förutsättningar för jordbruk
  • Råvarurelaterade faktorer
    • stigande matpriser
    • början på slutet på billig olja
  • Demografiska faktorer
    • en snabbt förändrad åldersstruktur
    • stora folkförflyttningar
  • Hälsofaktorer
    • nya virussjukdomar med extrem snabb spridning och förlopp
    • explosion av ålders- och välfärdsrelaterade sjukdomar
  • Säkerhetsfaktorer
    • global terrorism
    • ökande global organiserad brottslighet
    • ökande politiska och sociala motsättningar
  • Civila samhällets faktorer
    • förändring i synen på samhällsinstitutioners roll
    • parlamentariska systemet utmanas
  • Finansiella faktorer
    • kraftigare och snabbare svängningar i den globala ekonomin
    • förflyttningar av ekonomisk tyngdpunkt från väst till öst
  • Utveckling av kunskap och idéer
    • förmågan hos individer och grupper av individer att påverka sin omgivning ökar
    • innovationsförmågan demokratiseras och låter allt fler hitta på nya sätt att lösa sina problem
    • den tekniska utvecklingen accelererar ökningen av förmågor, kunskapsutveckling och innovationer

Vårt samhälle befinner sig redan i ett tillstånd av förändring. Vad denna lista av faktorer vittnar om är att fram tills nu har det mest varit lite krusningar på ytan. Det är snarare troligt att vi under de närmaste årtiondena kommer att drabbas av både fler och större chocker vilka kommer att utmana och hota att rasera mycket av vad vi byggt upp.

Även om vi finner det svårt att förstå så riskerar dessa framtida chocker inte bara att hota den så väl omhuldade välfärden utan också att sänka samhället till en nivå där mat, husrum och grundläggande säkerhet snabbt kan bli en bristvara för ganska många. Orsaken till detta är enkel:

vi har under många år och stabila förutsättningar strävat efter att bygga ett så effektivt och optimalt samhälle som möjligt

Baksidan av det myntet är att ett sådant samhälle blir extremt sårbart för störningar och om det skulle fallera, så faller hela samhället ihop som ett korthus. Eftersom dessa idéer de senaste decennierna har anammats alla plan i samhället har vi i själva verket drivit fram ett extremt skört samhälle – ett samhälle med väldigt lite underhudsfett.

Idag när kriserna står för dörren är detta förstås allvarligt och vi måste tänka om. För att minska potentiellt dramatiska effekter på vårt samhället måste vi höja blicken och utveckla ett resilient samhälle, ett samhället som kan absorbera effekterna av både externa och interna chocker. För att åstadkomma detta behöver vi en förändrad agenda för att utveckla vårt samhälle till att bli resilient, elastiskt och adaptivt (eng resilient).

Vad innebär ett resilient samhälle?

Om vi skulle börja fundera på hur ett resilient samhälle skulle ha för egenskaper kommer vi att upptäcka att det i de flesta fall innebär raka motsatsen till hur vi tänker idag. Här är ett par snabba exempel:

  • slack och överflöd är bra och optimalt och slimmat är dåligt – eftersom det innebär att det finns toleranser för störningar och förändringar
  • decentralt/självstyrande är bra och centralt/toppstyrt/standardiserat är dåligt – eftersom självstyrande enheter har överblick och snabbare kan rekonfigurera sig själva till de nya förutsättningarna och centrala/toppstyrda system förstörs ofta fullständigt när de kraschar
  • många samtidiga varianter är bra och ett fåtal utvalda varianter är dåligt – eftersom framtida förutsättningar är okända och föränderliga är det mycket svårt att välja rätt från början
  • öppenhet är bra och slutenhet är dåligt – i öppet system syns felen snabbare och kan åtgärdas av fler

Det finns en del stenar att vända på om vi skall åstadkomma detta, eller hur? Men först gäller det att vakna upp och jag anar att detta håller på att hända just nu!

Läs även andra bloggares åsikter om , , , ,

Technorati Tags: , , , , ,