Det är antagligen en befängd fråga eftersom det är näst intill omöjligt att från politiskt håll styra var innovation kommer att dyka upp. Jag tror likväl att frågan är viktig att ställa. Framför allt eftersom vi i Sverige har en benägenhet att bara se innovationer som tekniska produkter som skall lösa problem för kunderna. År [...]
Posts under ‘In Swedish’
Utmaningen enligt Drucker: ställ de rätta frågorna!
I decembernumret av Business 2.0 ställde man frågan till managementgurun Peter Drucker om vad ledningarna fortfarande inte verkar ha lärt sig. Svaret var: att ställa de rätta frågorna. “Den största källan till misstag i de högsta ledningarna är att de ställer samma frågor som de flesta andra gör. De antar att samma ‘rätta frågor’ gäller [...]
Skrivbordsfabriken
För lite mer än 30 år sedan var Desktop Publishing något som fanns som forskningsprojekt på ställen som Xerox Parc och kanske i någon källare på IBM. Sättning och tryckning var något som sköttes av komplicerade maskiner och kunniga hantverkare. Idag finns kapaciteten och programmen på var mans skrivbord. Det är fortfarande lite besvärligt och [...]
Urdrag ur Management Review 2019
Inför 2020 Inför årskiftet har Management Review haft en serie med tillbakablickar över vad som hänt inom området sedan millenieskiftet. Inför 2020 har vi tyckt att det har varit viktigt att blicka tillbaka och reflektera över vad som hänt i syfte att skapa en förståelse för var vi är och vart vi är på väg [...]
Outsourcing – Är kostnadsjakt den verkliga orsaken?
Outsourcing och offshore outsourcing är två begrepp som används allt oftare. De innebär kortfattat att företag lägger ut delar av sin verksamhet och istället betalar ett företag för att få tjänsten utförd. På en globaliserad marknad med olika förutsättningar vad gäller lön, sociala förmåner och andra kostnader handlar denna outsourcing allt mer om att jobbet [...]
Scenarioplanering – att hitta säkerheter eller osäkerheter?
Scenarioplanering handlar om att skilja på de osäkerheter man har framför sig och de säkra utvecklingslinjer man har. Utgående från de osäkra dimensionerna spänner man sedan ut scenarier som då blir skisser av flera framtida utvecklingslinjer. Kärnan i scenarioarbetet brukar sägas vara att man identifierar de kritiska osäkerheterna. Shell som är pionjärer i scenarioarbete har [...]
CRM – Citizen Relationship Management
Det finns få metoder som är så inkluderande som scenarioplanering. Poängen är att involvera en större mängd människor vars stora bidrag är att de har ett annat perspektiv, en annan åsikt eller en annan insikt. Tillsammans diskuterar man orsak och verkan, trender och drivkrafter och resultatet formuleras i scenarier som beskriver en möjlig framtida utveckling [...]
Dogging – Publik sex koordinerad via digital teknik
Vad får man om man korsar trenderna: allmänt spridd digital kommunikation ökat fokus på upplevelser allt mer pragmatiskt förhållningssätt till regler ökat överflöd av prylar gör andra människor allt mer intressanta Svaret är tydligen: digitalt koordinerad publik sex där de utövande använder internet för att komma överens om vad, var och när de skall utöva [...]
Existensialism och strategi
Jay Ogilvy, en av grundarna av GBN – Global Business Network, är ursprungligen filosof och studerar gärna människor och samhälle snarare än företag. I artikeln What strategists can learn from Sartre börjar han sin berättelse med att berätta varför det är så svårt att förstå kunderna. Kunderna är i grunden oförutsägbara eftersom den stora massan [...]
