En utmaning jag stött på mycket när man börjar diskutera organisationens omvärld, framtid, innovation och affärsutveckling med en ledningsgrupp är att det ofta finns en ganska dålig och splittrad bild av den egna verksamheten. För att komma tillrätta med detta har jag sedan ett par år börjat arbeta med en Business Model canvas där man gemensamt arbetar fram sin aktuella affärsmodell. Först när man har en gemensam och tydlig bild av den egna verksamheten kan man arbeta vidare med både sin omvärlds- och framtidsanalys, men också påbörja en utveckling av den modell man har idag.
Här kan man få en överblick över det arbetsblad man arbetar med då:
Modellen bygger på Alexander Osterwalders forskningsarbete runt visuell affärsmodellering vilket man kan läsa om mer på sajten http://www.businessmodelgeneration.com/.
Vill man arbeta vidare med metoden kan man också köpa boken som beskriver arbetssättet djupare:
