Kategori: Morgondagens organisation

Vilka nya organisationsformer växer fram och ersätter eller utmanar dagens traditionella organisationsformer?



Allt fler noterar att behovet av resiliens ökar

0
Arkiverat under framtidstänkande, Morgondagens organisation, Strategiskt tänkande

Bernt-Olof Hellgren på analysfirman Dun & Bradstreet

Även om analysfirmor om Dun & Bradstreet har som arbete att varna för affärspåverkande effekter från olika håll ligger det mycket i vad Bernt-Olof Hellgren säger.

- Det många svenska företag missar som gör affärer med bolag i andra regioner globalt som missar makroperspektivet. Man stirrar sig blind på bolagets siffror och tar i bästa fall en kreditupplysning en gång om året när avtalet förnyas. Men man tittar väldigt sällan på makroperspektivet, säger Hellgren.

via Så drabbas svenska företag av den globala krisen – Affärsvärlden.

Världen har den senaste tiden ganska snabbt blivit mer komplex, oförutsägbar och labil vilket också måste leda till att man måste organisera sin verksamhet därefter. Grundproblemet ligger i att våra metoder och strukturer är uppbyggda under en period av stabilitet där man kunde lösa ett problem en gång för alla genom att bygga en fabrik, utveckla en process eller skriva ett avtal. I dagens dynamiska värld och sammankopplade värld visar det sig att detta arbetssätt får allt mindre betydelse medan daglig problemlösning och anpassning till förutsättningarna just denna vecka blir allt viktigare.

Vad man behöver göra är att utveckla ett resilient arbetssätt där det inte längre handlar om att optimera och maximera sin verksamhet utan snarare att bygga flexibla strukturer som ser till att verksamheten över huvud taget fungerar under ett brett spektrum av omständigheter.

Även min bild är att svenska bolag och organisationer är förhållandevis dåliga på att vidga tänkandet, se det större perspektiv och framför allt omsätta insikten om en osäker värld i ett resilient och framtidssäkrat sätt att driva sina affärer.


Clay Shirky om effekterna av Facebook, Twitter och Facebook

0
Arkiverat under Morgondagens organisation, STEEP: Teknik och kunskap, Video- eller lyssningstips


via YouTube – Clay Shirky: How cellphones, Twitter, Facebook can make history.

Detta föredrag av Clay Shirky är inte nytt men kan vara värt att se på ändå, speciellt i dessa tider med Wikileaks effekter och pågående revolution i Tunisien som journalister försöker rubricera som en Twitter- eller Wikileaks revolution. Att lyssna på föredrag om vilken effekt sociala media har på strukturer är alltid bra, speciellt eftersom effekterna är så fundamentala att det är svårt att förstå konsekvenserna.

Enligt min mening gör dock Shirky det alldeles för lätt för sig då han pratar om det hela ur ett teknik och mediaperspektiv.
Read More »


Wikileaks, The Matrix och det röda pillret

0
Arkiverat under Morgondagens organisation, Politiska systemet, STEEP: Teknik och kunskap

Vad händer egentligen när vår verklighet visar sig vara helt annorlunda än vad vi tidigare trott? Är det vad dagens makthavare upptäckt att Wikileaks gör?

I filmen The Matrix pluggas hjälten Neo ur från verkligheten och får se att vår värld i själv verket är en avancerad digital illusion skapad av en superdator som förslavat människorna och använder dem som biologiska batterier. Därmed dras han in i en traditionell frihetskamp där ondskan är digital och har fullt av tekniska medhjälpare, medan de goda är mänskliga, få och har mycket begränsat med tekniska hjälpmedel.

Med Wikileaks verkar det förhålla sig precis tvärtom. Åtminstone om man tror att goda representeras av Wikileaks. Kampen för sanningen förs genom att man utvecklat och driver ett system som stödjer whistle blowers på gräsrotsnivå så att hemligstämplade sanningar från maktens stängda korridorer kan komma ut i media och därmed granskas av allmänheten. Även om det i likhet med Matrix är gräsrötterna som kämpar mot den otroligt mäktiga överheten är förhållandet till tekniken det omvända. Wikileaks bygger helt och hållet på den digitala teknikens nya möjligheter att organisera och kommunicera med miljontals individer utan hierarkisk överbyggnad, medan de maktstrukturer som utmanas beskrivs ofta som väldigt analoga, mänskliga och okunniga om den nya teknikens möjligheter och konsekvenser.


Crowdfunding – morgondagens finansieringsmodell?

0
Arkiverat under Morgondagens organisation, Nya perspektiv och teorier, STEEP: Teknik och kunskap

Hur många av er har försökt finansiera ert projekt genom att springa på Birger Jarlsgatan och argumentera för att en riskkapitalist skall köpa ert bolag (och själ) mot att finansiera den dyra uppstarten? Eller ni kanske till och med förgäves försökt låna pengar av en bank för att ta era första stapplande steg mot oberoende??

Det kan möjligen vara så att ni använt er av gårdagens finansieringsmodell och inte morgondagens? Ett ganska nytt och just nu snabbt växande fenomen är crowdfunding, en variant av crowdsourcing där man helt enkelt skickar ut frågan så brett som möjlig och ber välvilliga entusiaster, eller kanske morgondagens kunder, att vara med och finansiera uppstarten.
Read More »


Två utmaningar för dagens ledningar

2
Arkiverat under Morgondagens organisation, Referenser


Nu är jag tillbaka efter semestern vilket skedde med dunder och brak. En scenarioworkshop och undervisning för entreprenörer med tillhörande resor och förberedelser fyllde veckan med råge. Så nu är jag igång…

Jag tänkte börja med att dela med mig av ett par artiklar jag snappat upp under de senaste dagarna.
Read More »


Scenarioplanering för kompetens- och talangplanering inom HR

0
Arkiverat under Morgondagens organisation, Scenarioplanering, Strategiskt tänkande

1101337_61092431

Hur man väver in sina framtida kompetensbehov i den strategiska planeringen är ett område som både har stora och långsiktiga effekter för hur en verksamhet utvecklas. Utmaningen består i förändra de nu urmodiga, men fortfarande centrala värderingarna och modellerna där organisationer skall fungera som maskiner och människorna bara utgöra de utbytbara och anpassningsbara kuggarna. Även om de flesta inte skulle hålla med om att de ser organisationer på detta sätt finns perspektivet fortfarande inbyggt i de axiom, antaganden och system man andas och lever i ledningskorridorerna.

Read More »


Technorati Tags:

FRA-lagen – ett vägval

0
Arkiverat under Morgondagens organisation, Nya perspektiv och teorier, Risksamhället

Inte heller jag kan låta bli att kommentera morgondagens omröstning om lagen som ger FRA fria händer att avlyssna all kommunikation. Jag skall inte argumentera, men dock påpeka hur jag ser på läget ur ett långsiktigt perspektiv.

Eftersom vi befinner oss i ett brott (vissa skulle kalla det ett paradigmskifte) mellan två olika men grundläggande sätt att förhålla sig till världen. Det ena bygger på maskinmetaforen och som med Hobbes fick en grundläggande samhällsstrukturerande uppgift. Där får det starka samhället en viktig uppgift att ta hand om och skydda medborgarna – i en tydlig välordnad, stabil funktionell och hierarkisk organisation. Det andra bygger på insikten att vi lever i en värld där individer och grupper av individer självmant håller på att organisera sig i olika grupper som utmanar den maskinella och hierarkiska struktur vi i 500 år byggt upp som var ett svar på att individernas behov av tillrättalagda strukturer.

Det är inte så att Hobbes projekt var dåligt. Snarare tvärt om, eftersom det skapat den ordning och de nödvändiga strukturer vi behövde för att samordna oss och skapa den välfärd vi nu befinner oss på toppen utav.

Jag skulle snarare beskriva det som att vårt problem framåt består i att vi nu snart skapat förutsättningar som är radikalt annorlunda än de som varit förhållandevis stabila sedan boktryckarkonsten dvs utvecklingen av kommunikationsformen broadcasting. Idag står vi inför ett läge där den dominerande kommunikationsformen varken är “broad” eller “casting” men trots detta redan spridits till snart 2 miljarder människor. Den struktur som växer fram allt mer, men ännu är i sin linda, är den horisontella formen där den råa marknadsvarianten just nu är på väg att utmana alla stabila modeller.

I en värld där det grundläggande värdeskapandet redan blivit beroende av horisontell organisation, och de vertikala hierarkiska institutionerna snabbt förlorar i makt och inflytande uppstår självklart förvirring. Speciellt tydligt syns denna förvirring inom de traditionella institutionerna eftersom de helt enkelt saknar förmågan att bortse från den egna modellen för att se hur nya modeller vinner mark. Detta är dock lika naturligt som när tillverkarna av segelfartyg vägrade inse att ångfartygen var framtiden, eller när man tyckte att automobilen var en fluga.

För de som ser övergången mellan de olika formerna blir nyckelfrågan hur man hanterar denna övergång så att minsta möjliga negativa effekter drabbar de enskilda medborgarna, de som till syvende och sidst utgör de som skall skyddas av den politiska överbyggnaden.

Den utveckling och övergång mellan strukturer jag beskriver är förstås en utveckling som antagligen tar 30-50 år tills de stora effekterna kommer att bli uppenbara och otvetydiga. Dock finns dock tydliga tecken på vart vi är på väg och de senaste 13 åren sedan webben explosion 1995 visar tydligt riktningen.

Som jag ser det är varje beslut som ignorerar denna övergång, vilket jag tror att morgondagens omröstning handlar om, i värsta fall rent farlig. Att i en övergång mellan olika former naivt och ensidigt bevara den ena formens tänkande försäkrar sig om att öka spänningarna och driva på en kapprustning som istället för att minimera de negativa effekterna av övergången snarare maximera dem.

För mig är ett ja till lagen i morgon ett beslut som tydligt signalerar att den rådande hierarkiska strukturen börjat att, med vilka medel som helst, och utan att förstå eller bry sig om konsekvenserna, göra allt för skydda sig gentemot de akuta hoten mot de rådande strukturerna. På det sättet har man murat fast den rådande centralistiska och mekanistiska modellen och tankesätten och stäng ute alternativa synsätt för en lång tid framöver. Det mest positiva med detta skulle kunna innebära att uppvaknandet bara blivit lite försenat, men det skulle också kunna innebära att man stigit in på ignoransens stig för en ganska lång tid.

Ett nej i morgon skulle å andra sidan kunna innebära fortsatt förvirring, men också förhoppningsvis början på ett uppvaknande och en diskussion som skulle kunna leda till att man försökte skapa en struktur för ökad säkerhet som bygger på de förutsättningar som morgondagens samhälle erbjuder.

I och med att det även handlar om långsiktiga strukturella frågor kan beslutet mycket väl utgöra ett centralt vägval för hur stor klyftan mellan de lägre, men numera välutbildade och uppkopplade skikten och de uppenbart självmant bortkopplade ledande blir. En utveckling som kommer att få en direkt konsekvens för hur vi som land kommer att hantera de nästa 20-30 åren, en tidsperiod som vi redan nu vet innehåller en lång rad globala utmaningar.

Läs även andra bloggares åsikter om


Morgondagens kunskapsarbetare

0
Arkiverat under Morgondagens organisation

Jag pratar en hel del om morgondagens organisation och morgondagens samhälle. Dock inser jag ibland att jag är för teoretisk och abstrakt. Då är det nyttigt att få rena konkreta exempel från andra som har förmågan att pricka helt rätt.

Idag fick jag en länk till en presentation som på enligt min mening på ett klockrent sätt beskriver hur man redan idag kan arbeta helt utan IT-avdelningar och annan infrastruktur än de tjänster som finns tillgänglig på nätet. Många av dem dessutom helt gratis, medan andra kanske kostar 24-50 dollar per månad (t ex Basecamp). Jag arbetar faktiskt redan så här…

Se det som ett exempel på hur man kommer att arbeta i det framväxande horisontella samhället jag brukar prata om:

Se och andra bloggar om: , ,