Den finansiella krisen gör att osäkerheten för oss alla nu är total. Frågor som: "Vilka konsekvenser kommer detta att få på just min verksamhet?" är naturliga men visar sig kräva ett stort och gemensamt engagemang. Trots det är svaren ofta ändå inte är så lätta att finna eftersom man inte är van att arbeta i kris utan är van att kunna fundera och planera i lugn och ro.

En förutsättning för att minimera riskerna och kanske till och med komma starkare ur en kris är att vidga seendet, göra så bra analys som tiden tillåter och utnyttja allt försprång man kan få. Scenarioplanering och scenariotänkande är ett sätt att navigera i osäkra tider och genom att dra ut de möjliga konsekvenserna i en uppsättning scenarier så kan man förbereda sig på ett antal möjliga situationer, både mentalt och genom att vidta åtgärder.

Visst skulle analytikerna på Wall Street sysslat med detta för länge sedan, men när dom nu varit koncentrerade på att räkna sina bonusar är vi alla andra så illa tvungna att spotta i nävarna.

Om ni vill veta mer om hur man navigerar i kaos med scenarioplanering kontakta mig gärna!