Artikel: Ny demografisk prognos - 11 miljarder människor på jorden år 2100 - med 80% säkerhet!

Ny demografisk prognos - 11 miljarder människor på jorden år 2100 - med 80% säkerhet

And for the first time, through the use of a "probabilistic" statistical method, the Science paper establishes a range of uncertainty around its central estimate-9.6 billion Earthlings in 2050, 10.9 billion by 2100. There's an 80 percent chance, the authors conclude, that the actual number of people in 2100 will be somewhere between 9.6 and 12.3 billion.

...läs vidare

...på Twitter!

Även om det är lite svårt att förstå vad det betyder så är jag lite stolt över att hamna med på futuristernas 40-top lista på de mest inflytelserika twitter-strömmarna. Dels är det ett spännande gäng människor att vara förknippad med och dels understryker det att framtidsforskningsområdet är en lagsport och inte en individuell verksamhet där någon individ sitter på kammaren och hittar på.

 @iftf – Institute for the Future
 @WorldFutureSoc – World Future Society
 @rossdawson – Ross Dawson
 @gleonhard – Gerd Leonhard
 @DefTechPat – Patrick Tucker
 @Urbanverse – Cindy Frewen
 @VenessaMiemis – Venessa Miemis
 @cshirky – Clay Shirky
 @cascio – Jamais Cascio
 @bruces – Bruce Sterling
 @mitchbetts – Mitch Betts
 @frankspencer – Frank Spencer
 @futuryst – Stuart Candy
 @johnmsmart – John Smart
 @Geofutures – Josh Calder
 @ThomasFrey – Thomas Frey
 @doctorow – Cory Doctorow
 @heathervescent – Heather Schlegel
 @psaffo – Paul Saffo
 @MareeConway – Maree Conway
 @dunagan23 – Jake Dunagan
 @jenjarratt – Jennifer Jarratt
 @kevin2kelly – Kevin Kelly
 @wendyinfutures – Wendy L Schultz
 @patrickdixon – Patrick Dixon
 @Joi – Joi Ito
 @GreatDismal – William Gibson
 @futuristpaul – Paul Higgins
 @futuramb – P A Martin Börjesson
 @kristinalford – Kristin Alford
 @nraford – Noah Raford
 @avantgame – Jane McGonigal
 @DavidBrin – David Brin
 @jhagel – John Hagel
 @fastfuture – Rohit Talwar
 @singularityhub – Singularity Hub
 @singularityu – SingularityU
 @futureguru – Dr. James Canton
 @timeguide – Ian Pearson
 @FutureCon – Future Conscience

Ross Dawson har gjort analysen och du kan läsa mer om den här: http://rossdawson.com/articles/futurists-twitter-analysis-network-centrality/#ixzz3BrJtP4IX

Skall försöka råda bot mot att jag är så långsam med att publicera bilderna från mina föredrag på nätet. Här kommer i alla fall en presentation om morgondagens management och ledare för en större grupp av chefer på mellannivå.

Huvudpoängen med detta föredrag var kortfattat:

  • Management "uppfanns" och utvecklades dramatiskt under perioden ca 1870 - 1915 och är en av de stora innovationer som ligger bakom den enorma ekonomiska utveckling vi haft under 1900-talet och som fortsätter i vågor över jordklotet
  • Förutsättningarna för att organisera arbete har idag förändrats dramatiskt
    • Människors förmågor, kunskap och drivkrafter har förändrats markant
    • Den digitala utvecklingen har förändrat sättet vi processar och kommunicerar data vilket håller på att förändra våra kommunikationsförutsättningar i grunden
    • Förändringstakten accelererar och osäkerheterna ökar
  • Detta innebär att traditionella företag behöver återuppfinna management och ledarskap i grunden. I framtiden handlar management och ledarskap inte längre om
    • att navigera och styra utan att förutse, visualisera och designa verksamheten för morgondagen
    • konkurrens, skydda kunskap och resurser utan om att maximera flödet och samarbeta
    • att agera auktoritärt, diskret och felfritt utan att genomskinligt förkroppsliga värderingarna
    • att motivera och belöna utan att marknadsföra och attrahera

Kort sagt: vi står inför en nödvändig revolution inom management och ledarskap. Frågan är på vilket sätt vi i västvärlden, som är uppväxta i en idag urmodig managementkultur, kan utmana dagens modeller och utveckla en ny. Att nya företag redan gör detta är uppenbart, men hur gör man i de gamla? 

Då och då stöter jag på dem som prövat scenarioplanering och inte tycker att det fungerar. När jag frågar varför får jag tyvärr en del ganska luddiga svar. En observation jag ofta gör är att personen som uttrycker sin skepsis samtidigt är ganska otydlig runt vilket arbete de själva håller på med och vad scenarioplaneringen egentligen skulle bidra med.

För att råda bot på detta tänkte jag dela med mig av en av mina insikter om tillämpningen av scenarioplanering.

...läs vidare

Future-Day-samples-6_transOm du är trött på alla "speciella" dagar på året som t ex kanelbullens dag eller musarmens dag så kanske en dag som tillägnas något viktigt kan attrahera? Den 1 mars är det nämligen Framtidsdagen.

Framtidsdagen har bara funnits sedan 2012 och även om den (ännu) har inte uppmärksammats speciellt mycket det finns del arrangemang runt om i världen. I Stockholm kan man i t ex ta sig till ett Future Day Sweden arrangemang på Tekniska Muséet som håller på mellan 11 - 15.

...läs vidare

Ett intressant sätt att förstå framtiden är att dra ut och följa utvecklingens riktning så att man förstår konsekvenserna. Detta tog Martin Virgic fasta på när han inspirerad av historiska kartor, ritade en ny som den skulle se ut om polarisarna smälte. Enligt vissa rön skulle då vattennivån stiga med 80-100 meter, och då skulle världen se ut så här.

...läs vidare

I går var jag med på TEDxGöteborg igen. Det var som vanligt mycket bra arrangerat och temat denna gång var Crossroads, vilket var väl valt då det sätter fingret på allas vår existentiella valsituation inför en framtid vi ser kommer att bli dramatiskt annorlunda än den förflutna tid vi hittills levt vår liv i. Flera bra och inspirerande föredrag var det, men mitt behov av att aggregera och förstå vad det egentligen handlade om sammanfattades när Jasmin Idun Lyman refererade till två citat från geniet Buckminster Fuller jag tycker är väl värda att fundera på, både på ett personligt och institutionellt plan. När jag pratade lite med Alexander Bard efteråt så förstod jag att även han skulle refererat till Buckminster Fuller, men strök det efter Jasmins presentation.

You never change things by fighting the existing reality.

To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.

...läs vidare